品牌战略

一个品牌不是静态的。其性能变化随着时间的消费者偏好的变化,出现新的渠道和竞争桩进入市场。除此之外,整体性能数据可以模糊的基础条件。例如,一个品牌的崛起可能不可持续的fad-driven;下降可能是由于未能识别的机会。

所以品牌需要持续的照顾。使他们充满活力,品牌所有者需要一个适当的总体架构。他们还必须进行资源分配,跟踪竞争对手品牌性能,评估策略对结果和定期重新评估所需的市场地位。同时,每个业务决策必须忠于品牌的价值观,消费者和承诺。

我们如何帮助

我们帮助你的位置,开发和投资你的品牌来区分和推动增长。和我们做一个分析的角度,品牌战略所有品牌,所以客户可以实现最大价值的产品和渠道,包括生理的和在线,而认识到品牌的情感元素。作为的一部分,我们可以:

• 评估品牌的整体性能

• 验证每个品牌的主要消费者群体的形象

• 理解促使消费者购买行为的关键因素

• 在品牌理解定价权和许可

• 通过新渠道确定增长潜力

• 评估个人品牌的相对优势和劣势

另外,我们支持发展新品牌或点心的现有品牌通过做以下:

• 建立每个品牌的关键要素(产品、价格点,定位,通道可用性,等等)是有区别的,在消费者心目中存在的渠道合作伙伴

• 识别方法来保护每个品牌的差异化来支持个人品牌和整体投资增长

• 确定适当的品牌架构、品牌角色和规则来开发一个品牌组合的潜力

• 定义适当的和最优的作用每个品牌的促销和广告信息包括所有通道在线

• 模拟一个品牌变化如何影响其他品牌在一个投资组合

你的好处

• 清晰的角度来看,客户每个品牌品牌(或组合)是服务,和这些品牌应如何定位

• 更好的理解每一个品牌的区别

• 更强大的市场份额更站得住脚的定位

• 一个明确的品牌投资计划和相关的经济利益

• 更高的收入和盈利能力的改善与客户和渠道

我们的工作的例子

更多地了解我们如何帮助我们的客户,请参考这些案例的例子:

• k与这个床垫公司合作,减少渠道冲突和品牌稀释通过识别关键差异20品牌和其。

• 我们发现独特的定位这数十亿美元的饮料公司的水化品牌的机会,帮助最大化分享并确保适当的消费领域的报道。

• 售后零部件和配件业务,k有助于简化和澄清10-brand架构来刺激经济增长,解决品牌进军数字渠道冲突和支持。

• 鞋类和服装品牌,k定义客户群体在9个国家,暴露的机会,导致修改几个主要公司品牌战略和验证计划。阅读更多