合资企业和联盟

合资企业(合资企业)和联盟是一个有吸引力的替代购买另一家公司。有时候,这样的结构是你最好的选择来访问某些资源或市场。他们可以让你市场的速度比合并或收购,或帮助解决行业结构性挑战。他们也减轻你的下行风险,与合作伙伴分享,通过限制你的前期投资。

也就是说,一个企业的成功或结盟很大程度上取决于你做前期的决策。他们包括明确的战略目标,选择正确的合作伙伴和执行尽职调查。您还需要确定每一方的贡献和那些意味着从一个经济和金融的角度来看。

我们如何帮助

我们支持你的合资或合作努力执行以下操作:

• 回顾你的战略计划的地区项目的关键

• 识别和描述潜在的伙伴关系的结构

• 开发一个视角最的价值创造为客户机伙伴(s)

• 评估潜在风险的市场集中度或类似的监管问题(反垄断、竞争委员会在英国,ACCC,等等)。

• 模型的经济学各种合作伙伴的选择

• 确定联盟表现不佳和建立新的术语来解决问题

• 创建指标和定量模型来识别和评估新的联盟机会

• 开发建议最好的前进道路

你的好处

• 推进知识合作的潜在成本和效益

• 减少摩擦合作伙伴之间的防范问题和误解

• 一个事实支持你与潜在合作伙伴的谈判基础