做正确的并购意味着2 + 2 > 4
创建准备是关键,而不是破坏,一个集成的价值。k全球合并后企业的集成(PMI)专家与我们的部门团队的工作,确保你收到无缝服务整个生命周期,从大规模、全球交易中端市场和规模较小的交易。结果是一个光滑的关闭和联合的实体价值超过它各部分的总和。
并购如何出错
赢得收购者把正确的并购策略,获得正确的收购价格和使用一个结构化的合并后企业的集成方法来获取收入,成本和资本的协同效应。然而,平均而言,并购往往会破坏股东价值。这可能是由于各种各样的失误,包括:
没有定义一个明确的目的:是很重要的清楚你为什么在第一时间做交易。它是推动增长吗?利用合并后的实体的功能?优化成本和规模?目标是总体战略的出发点
足够的规划:着手一项协议没有提前准备您的组织可以有一系列的负面影响
支付:付出代价,不是建立在市场或操作现实最终会击败这笔交易的目的
低估需要什么:与实现相关联的复杂性和时间可以实质性协同效应
缺乏纪律:不是建立一个有纪律的、结构化合并后企业的集成方法专注于交易价值驱动因素
俯瞰关键能力:未能获取知识和发展能力的并购
我们合并集成工具和服务
kPMI的实践有很深的经验与成功的并购整合。这包括评估收入和成本协同潜力,“清洁团队”的支持,谈判的支持,pre-close规划和分析,post-close集成支持,分离规划策略和方法,以及创建转换服务协议。我们建议客户在范围广泛的活动,以确保他们有最好的可用的见解进入一个协议。我们把这些与适当的计划和一个结构化的方法,与每一位客户的关键成功因素。
k PMI框架
证明工具套件,以及深刻的行业专业知识和经过验证的组织设计和价值激活方法允许我们加速任何集成项目:
协同作用实现:我们把深刻的行业专业知识和世界知名的分析功能和鲁棒跟踪工具来评估交易协同效应。
功能规划和执行:让我们的客户迅速启动并运行,我们开发了特定于行业的功能集成剧本。
组织结构和人才保留:利用我们的组织战略实践,我们将最新的工具和技术,帮助客户开发一个有效的联合组织,而持有他们的关键资源。
项目管理:利用尖端的、基于云的工具集和健壮的价值激活方法,我们确保客户部署一个有序的结构化集成方法。
变更管理和沟通:使用我们的行之有效的沟通计划,我们可以确保内部和外部利益相关者的关注点。
我们全球合并后企业整合团队建议对各种各样的交易,从大规模全球集成中端市场,分离和私募股权支持交易,所有我们部门垂直。
大型股的交易:我们的专家理解的复杂性整合跨地区和国家,可以部署全球公司,协调团队来支持我们的客户的需求。
中端市场交易:我们将添加结构,重点和速度。我们部署战略,商业、组织及运营能力,为帮助集成团队识别和评估协同机会和开发集成实现交易价值的计划。
私募股权支持的交易:无论它是一个100天的计划,一个收购,整合“购买和建立“资产或分离,我们可以部署一个定制的方法,侧重于价值创造能力和长期快速发展。
