值激活在行动
当橡胶的满足之路:你使战略选择,或刷新您的操作模式,或设置雄心勃勃的性能改进目标。是时候采取行动,但不管你所做的选择,所有这一切都归结到如何激活变化的关键问题?坦率地说,最好的方法是什么“完成的东西”?
我们看到客户几乎每天都面对这一困境。我们的旅程与客户包括激烈的获胜而痛苦的灾难,通过这些经验,我们已经开发出一种结构化和训练有素的激活方法的价值。
“完成的东西”是很难的。它通常意味着工作对组织的惯性,已经停滞。之间的平衡行为:它需要一系列激动人心的最终状态和具有挑战性的目标;中央协调与民主化之间的变化;之间的创造力和纪律;详细规划和敏捷的反应。它还必须平衡压力为持久的结果与协同设计能力和改变。
k的激活方法是基于价值七个元素。每个元素本身是很重要的,但最大的价值是实现协同工作。
七个元素值激活
关键成功因素
最终状态。一个简单的叙述,阐明了为什么变化是必要的,但重要的是还描述了如何组织将“外观和感觉”改变成功。高管需要使用同样的语言一致,可见激活程序。
目标。目标是需要提供组织焦点和伸展。目标需要有挑战性,对齐和与薪酬挂钩。
治理。一个模型,它提供了一个清晰的视线从管理层到激活程序的最低水平。高管在工作流应该有一个正式的和积极的作用,而不是简单地坐在审判指导委员会。真正的“明星秀”是最低水平的治理结构。
计划。结构化和计划构思“封闭”的过程,设计和执行。更多的小计划和项目业主参与程序的民主化的变化在一个组织和可持续的结果的可能性增加。
节奏。义务每周回顾会议,工作流和主动性老板说他们的努力和挑战。这个节奏必须持续长期——真正的改变需要时间和重复。高管出席这些每周评论——既激活办公室的一部分,也是一工作流程所有者,他们受到全面的审查。
项目管理。激活办公室创建所需的端到端的透明度至关重要协调整体激活程序。它必须提供“真理”的一个来源的优先级和进步。激活办公室应该作为简单的力量(例如,一致的工具集采用程序)。
协同设计。高管和项目所有者将抵制变化强加给他们,但会拥抱变化,他们可以为组织做出贡献。协同设计,支持选择性指导,可以确保高质量的输出,驱动动力,使可持续的结果通过构建能力深入到组织。
达到一个平衡在这些关键元素是我们的核心价值激活方法。每个激活程序将其细微差别。但我们的经验是我们的方法保持相关的所有元素,可以通过适当的升值的情况下适用于完成任务在各种公司各种活动的挑战。所有这些元素一起工作在音乐会时,它提供了最好的基础实现持久的改变。
