企业战略

公司战略,或创造价值在不同的企业,不是仅仅追逐最高回报的问题。也了解贵公司的优势和如何改变在你选择投资。互补资产和精心设计能力的一个组织是更好地交付一致性能优越。

然而,一个关键的挑战是,潜在的增长——好的价值投资理论,智能资源配置、组合协同效应和性能改进,往往遇到组织行为的现实。因此,做出困难的选择集中只是解决方案的一部分。另一部分是设计操作模型、系统、流程和功能,能够提供价值之外的和集体企业。

我们如何帮助

我们帮助高管决定企业的目标,和个体工商户将允许他们满足他们的战略目标,帮助公司成功。除此之外,我们与你合作:

• 创建一套连贯的目标和企业的目标

• 了解每个业务单位的司机目前的性能

• 确定公司的股价适当地反映了价值所有业务部门和管理的计划

• 识别不同企业之间的联系

• 定义中心的角色

• 确定哪些企业有潜力成长

• 确定单位转过来,失去或出售

• 找到更多利润的方法,或增加市场份额,已经从你的组织做得好

• 寻找收购可以加强或扩展现有业务

• 战略业务单位之间的分配资本

你的好处

• 强一致性策略和稀缺资源的分配

• 通过共享资源提高效率,减少重复的工作

• 在互补企业减少风险通过多样化

• 更好地平衡短期和长期的目标