股东价值管理
k咨询的价值创造方法管理策略显式链接到他们为股东带来回报。在过去的30年里,我们已经开发的工具集的先驱高管需要加强各级组织的价值,并确保管理行为与长期价值创造是一致的。我们的服务包括:
- 业务价值:确定业务单位的价值理解价值在哪里创建和销毁。经济价值也用来衡量不同战略的财务影响场景和市场变化对公司价值。
- 价值管理:开发和研究所使战略与价值创造流程,同时建立性能指标和关键性能指标(kpi)在整个业务嵌入价值管理跨组织的纪律。
- 金融策略:创建和实施适当的资本结构来支持公司业务。这也包括决定如何金融公司或提取超额现金从业务以提高股东价值。
我们的工作的例子
我们股东价值管理经验是建立在1993年收购Alcar集团公司,由阿尔弗雷德·拉帕波特博士创办,他开创了管理的概念,对价值创造和撰写这本书在1986年“创造股东价值”。
除了我们的股东价值管理专长,k也是一个值得信赖的权威合并和收购为企业和并购私人股本(PE)公司,尽职调查和投资组合的领先供应商公司价值提升体育社区。
