可持续性

的挑战

企业领导人面对日益增长的预期将可持续性构建到他们的商业模式,将明确的环境、社会和治理(ESG)的目标,特别是零承诺和交付的时间框架。

然而,领导人挑战各种权衡:如何组织实施可持续发展议程不阻碍其他战略行动吗?如何管理平衡技术变化的竞争需求,将客户偏好和持续监管的发展?

接受业务的可持续性是一个多方面的挑战,提高各个维度的问题,如:

建立一个可持续的核心业务是一个偏好变化的工作方式,开发人才,拥抱和利用新技术,并建立新的敏捷运作模型。

先行者——那些推动可持续发展战略的中心——创建商业优势。

我们的支持

k咨询与客户在他们的旅程建立繁荣的可持续的企业。通过我们的可持续性卓越中心执行委员会,由一个领导的合作伙伴和k副主席的可持续性,我们开发智力资本提供细致入微的观点在复杂的话题。

我们支持管理团队在设定目标,发展计划和路线图,将组织和企业有机增长和收购。我们与投资者评估潜在交易工作,开发新的商业计划,支持实现和价值创造。

我们已经强调了五个sustainability-related支持的特定区域。

深厚行业知识

我们的世界各地的部门团队把他们的深度的专业知识,帮助客户解决关键的可持续性问题影响工作组织。一些最局部地区包括以下:

工业公司面临的挑战和机遇的能源转型,一起努力建立有弹性的和可持续的供应链。他们还认为只是过渡的要求通过他们的目标,以确保劳动力的多样性和包容性,采用强大的全球工作实践。其他的驱动力包括能源效率、可持续包装、自动化、脱碳建筑业和建筑材料,实现零排放,获得社会执照经营等等。

消费者解决企业在循环经济主要举措,应对日益增长的需求提供强劲的可持续发展能力,同时保持产品的功能和成本消费者要求。最高的消费者和企业服务消费者回收逆向物流,再生和弹性的食物系统,sustainable-forward产品。

医疗保健公司创新的环境、社会和治理的“社交”领域,如价值保健模式,个性化和精密的药物,健康问题社会决定因素,新颖的病人参与。同时,生命科学公司面临的环境的影响制造、包装和废物管理;负担能力的问题;和之间的差距,高收入和低收入国家的医学。

能源公司专注于两个角度的可持续性。在传统方面,资本流入脱碳操作传统的石油和天然气的球员,也投资于排放控制和碳捕获,利用率和存储(CCUS)技术。另一方面,可再生能源和解决方案,如电动汽车、驾驶对存储的需求(例如,电池技术)和进一步创新新技术(例如,绿色燃料和氢)。

旅游和运输公司应对挑战基金转移到更昂贵的零排放舰队在增加政府的环境法规和要求。虽然旅行和运输是出了名的困难脱碳,可持续的航空燃料和其他类型的可持续燃料将帮助企业达到零。

金融服务、保险等机构的财务监管工作的任务是评估和管理过渡的风险(如链资产、技术),他们的投资组合,脱碳和加速绿色融资。这些公司面临挑战性问题在招聘ESG-skilled人才,碳市场和定价的影响,不同气候情景,和信息披露标准不断变化的景观。

跨越领域,我们也可以帮你创造价值通过采用先进的组织实践周围的环境、社会和治理人才开发,组织设计、董事会治理框架、人力资源战略和更多。企业争夺人才,特别是人才熟练和精通环境、社会和治理。有意招聘方法、员工参与、保留、专业发展,多样性和包容性仍是建立可持续的关键员工的明天。