概述
k拥有丰富的施工经验和工程服务的全球市场。我们的专长涵盖一系列服务工程(如架构/设计,工程咨询),总承包和物业管理(例如,民事合同、基础设施承包、建筑)和专业分包服务(例如,沥青和混凝土切割、岩土工程服务)。我们熟悉的关键因素应该考虑开发一个增长战略,包括增长的来源、价值驱动因素和路径来实现价值创造。
我们的工作的例子
我们帮助企业抗击市场下跌和位置通过有机和无机增长机会成长。
- 发展战略选择:k促进策略刷新全球领先建设服务提供商,导致增加返回从其全球业务。工作突出的领域共同行动计划,连同一些内部的变化,能够显著提高了集团的业务和盈利能力。行动导致明显改善的项目赢得大型项目的能力,集中精力于有利可图的领域,成功转移技术之间的地区。
- 服务,提供优化:主要具体拆迁和建设服务提供商想战斗建筑业的下滑。k帮助客户开发一个可行的策略EBITDA增长了5倍,为客户端提供了有关如何提高销售队伍有效性通过引入新的性能测量和激励。
- 私人股本:k支持私人股本公司在评估投资机会,包括减税,在欧洲运营商专门住房改造。当前房地产投资的视角的财政激励,市场观点和竞争环境进行了研究详细准确地评估潜在的这个特定的段给定很大不确定性是因为政治选举。
- 多元化战略:客户端,一个小的工程公司,请求协助定义/国际多元化发展战略。k评估客户的能力和优先市场和地理位置合适的健康,并确定新的潜在的增长机会。基于所确定的机会,我们构建了一个优先的机会相关的时间和行动步骤追求的机会。
- 策略:在过去的六年里,k已经建立了长期的合作关系与领先的法国土木工程建筑公司,专注于工作。我们帮助该公司定义其DNA和核心价值为了发展战略路线图适应其文化。我们与管理团队在几个作业,包括确定发展战略计划,并购策略定义,从潜在收购目标的协同效应。我们的团队也参与了后期分析最新的五年计划,以更好地了解最近的成功和困难的。
- 战略评估:k进行为期6个月的战略评估涉及广泛的全球建筑承包商之间的协作的团队的高级业务经理,辅以严格的分析和见解来自客户、竞争对手和行业专家。审查突出重点领域共同行动计划,加上内部变化一致,能够显著提高了集团的业务和盈利能力。这个程序主要关注:
- 优先发展地区,市场/垂直增长,和结束服务段增长(这类型的施工服务)
- 增加收入和利润来自大型项目
- 改善组织的风险管理
- 加快内部转让的技术集团的全球业务
在18个月内,该集团财务业绩有显著提高,收入增加14%,营业利润一倍以上,股价增长了400%。
- 价值增长战略:k了民用建筑公司评估其在核心和相邻市场增长期权。最具吸引力的机会,我们确定了价值创造潜力,可行性和投资需要。我们为客户提供了一个清晰的战略选择上的前进道路,与这两个最具吸引力的潜在机会能够产生7000万美元和9000万美元之间的增量股东价值。
