概述
k与私人和公共医院和卫生系统在美国、拉丁美洲、欧洲、亚洲和澳大利亚,帮助他们快速发展的医疗服务价值链中茁壮成长。我们帮助客户制定和实施独特的解决方案对人口迁移等市场趋势,识别病人随着消费者,报销和预算压力,集成和整合,改变和不可预知的监管环境。
关键问题和挑战
医院和卫生系统寻求我们帮助解决等关键战略问题:
- 什么是一个有效的策略为我们的组织生长,有机和通过并购?
- 我们应该如何重新设计我们的服务和商业模式最成功?
- 我们怎样才能成功地发展我们的能力、护理模式,成本结构和价值主张赢得下捆绑支付结构和其他价值和风险补偿机制?
- 我们怎样才能在快速变化的付款人/资助者环境最好?我们应该增强我们的付款人参与策略,开发内部支付功能,参与交易所或采取其他的方法?
- 我们怎样才能提高我们的客户价值主张和我们的销售和市场工作?
- 如何将新兴技术(例如,电子健康记录,大数据分析、远程医疗、数字健康)影响我们操作吗?我们怎么能主动在数字时代医疗吗?
- 有机会我们创新在市场上赚钱吗?
- 国际市场代表有吸引力的增长前景,我们可以利用我们的专业知识创造性的价值在哪里?
- 采取什么程序最适合自费患者和我们如何最大化这些病人的流动?
我们的工作的例子
更多地了解我们如何帮助客户创造价值,请参考这些案例的例子:
- 发展战略增长计划,明确组织的影响,并开发和支持实现销售计划每个战略主动的医院正在经历财务业绩下降的材料改变其操作环境。我们把医院工作在盈亏平衡的短期表现,五年的重要道路和可持续的盈利能力。
- 评估竞争格局,包括战略方向、组织结构、增长计划,中心和卫星足迹策略和成本结构,支持领先的学术医疗中心的努力制定一项战略,实现可持续增长。客户端广泛利用我们的工作去追求和获取内部效率和驱动战略扩张,使命和足迹增长同时确保英超中央校园的长期成功。
- 领导multiregional、多功能成本优化项目管理办公室工作目录现有改进计划,确定增量改进机会,并验证和优先计划主要综合卫生系统。成功实现了大约20亿美元的营业利润增长率提高。
- 开发了一种疼痛管理策略和程序对抗阿片流行全国知名的综合健康系统。策略直接解决如何改变医生的行为在医疗费的构造,pay-for-volume高成本的干预措施和不一致的付款人的激励。客户端实现利益相关者广泛的一致性- - - - - -管理、临床领导下属医生群体,俘虏的健康计划- - - - - -并继续实施我们的建议。
- 与高级管理层的举世闻名的学术医疗中心评估几个战略选择,这最终导致了启动项医疗保险优先计划。我们随后提供长期实施支持,包括管理应用程序和投标支持、组织和操作设计和建造、运营准备评估,和上线支持。马计划发射成功,第二年,已经超过招生目标超过50%。
- 评估市场机会寻求赚钱的顶部区域的卫生系统内部创新领域的个性化医疗。k分段潜在客户终端市场,评估报销和付款模型(包括消费者直接支付),设计了一个复杂的伙伴关系策略关闭内部能力差距,加快市场之路。我们的建议让客户端建立一个多年计划推出和发展业务。
- 与欧洲领先的医院提供者合作开发一个集成的护理策略,利用其优势在癌症和心脏病。战略包括发展保健途径,与操作标准基准测试国际最佳实践和将在初级和二级保健活动在不同的设置。客户端部署临床护理路径和扩展到初级保健设置。
- 支持领先的私人医院运营商在评估司机的私人医院需求,报销和监管趋势,理解和验证竞争定位和司机在其投资组合的区别。我们的努力支持与潜在的新投资者接触,导致公司的收购的海外球员作为推动国内外增长平台。
- 开发一个全面的视图的欧洲私人医院市场预期发展,包括位置对当地市场规模和增长动力和更大的现金支付和使用的投影系统的公共资助者提供额外的专业能力。我们的工作促成一个成功的交易为股东。
- 开发领先的私人医院的整体和肿瘤策略在土耳其,支撑发展的第一个完全集成在该地区的癌症治疗设施和最具吸引力的地区推广诊所的识别。
