概述
诊断和辅助服务提供者,包括诊断成像提供者,实验室服务提供者、员工安置机构和医疗技术提供者(例如,设备,软件),面对日益复杂的医疗环境。
k咨询帮助客户制定增长和性能改进计划通过识别关键市场和竞争趋势和发展中深入了解我们的客户的核心能力。我们也支持投资者通过评估的商业表现的上下文中具体目标市场和竞争,监管和偿付环境。
关键问题和挑战
诊断和辅助供应商希望我们帮助解决等关键战略问题:
- 什么是一个有效的策略为我们的组织生长,有机和通过并购?
- 如何是我们的市场分割,哪些部分最有吸引力?
- 我们如何发展我们的能力,商业模式,成本结构和价值主张在公共财政约束的世界吗?
- 将如何演变报销景观影响我们的业务,和最佳的反应是什么?
- 在美国,健康计划将如何提供网络和利用管理策略影响我们的业务,和我们的战略选择是什么?
- 我们如何支持医疗系统在解决他们的资金和预算限制在面对不断增长的需求呢?
- 建立公私伙伴关系的好处是什么?
- 有什么机会建立private-pay和insurance-funded服务,和业务模型和业务的影响是什么?
- 如何将新兴技术(例如,先进的成像软件,人工智能)影响我们的业务?
- 如何我们的技巧和最佳实践的可转移到其他国家吗?
我们的工作的例子
更多地了解我们如何帮助客户创造价值,请参考这些额外案例的例子:
- 与国际领先的诊断成像提供者e评估的影响,公共部门的预算限制在两个欧洲市场。我们后来发展的战略规划和重组计划应对补偿环境挑战,和增长机会识别和分析,把组织的性能改进。
- 提供战略规划和投资组合优化支持全球透析服务提供者,包括深入分析公司的18个市场,评估潜在的扩张市场,发展战略为患者提供整体护理服务的共病。继续提供持续支持有机和M&A-led扩张的公司。
- 提供战略建议:在两年的时间来帮助创建的欧洲最大供应商实验室检测服务,通过合并两个现有的组织。k提供结合两个企业的战略重要性和完成商业尽职调查,包括回顾关键市场动态(监管环境、体积和价格趋势和竞争环境),评估有机和并购业务计划和操作改进机会的清晰度。
- 评估诊断成像增长机会在印度、巴西、中国、美国和南非的世界上最大的诊断成像oem厂商,包括使用诊断成像的关键市场动态服务,回顾提供先进的趋势诊断成像服务和评估竞争对手的商业模式。基于分析,客户端完成了一项收购作为国际化战略的一部分。
- 开发了放射学的发展战略利益管理公司提供利用管理解决方案为控制门诊诊断成像花纳税人。客户端成功追求扩张到多个临床专业,继续寻求有机和无机增长机会。
- 评估转诊模式医学影像服务的领先供应商,包括深入、初级定性和定量研究与医生和医生办公室管理员。我们开发了一个性能改进计划开车增加在金融和操作的结果。
- 开发了一个详细的性能改善和战略发展规划专业病理学实验室面对巨大的负面还款更改。k的增量和变革机会,为行政领导提供了一个基于事实的理解所需的投资和时间轴来实现战略和财务目标在不同的场景。
