概述
医疗供应链的作用是迅速发展和日益重要的医疗生态系统内,很大程度上归因于COVID-19大流行。公共卫生危机也帮助揭露多个供应链创新的漏洞提出了新的挑战和要求。
作为全球领先的战略咨询服务客户整个医疗保健领域,k经营医疗供应链实践主要集中在几个关键领域的供应链与保健继续发展变得越来越重要(如何,和提供护理)。我们在这些领域有很深的经验帮助客户解决战略问题,市场变化带来的挑战和机遇。
这些组织必须发展自己的产品,商业模式和商业方法作为医疗已经发生显著变化在过去的十年中,尤其是在面对大流行。我们已经帮助我们的医疗供应链客户克服重大战略挑战和发现他们可以利用增长机会的领域。
我们如何帮助
k完成个案工作对领导人整个生态系统和社区与投资者密切合作。这里只是几个例子医疗供应链内的我们的工作:
解决方案的投资组合策略领先的医疗分销商更好地为急性和眼科手术中心(ASC)客户提供服务和数据解决方案专注于库存管理和临床和非临床工作流的支持
邻接增长战略领先医疗供应链技术和服务公司,产生一个清晰的和优先路线图为有机和无机的机会
营销策略支持大型专业分销商寻求扩大在医疗保健,包括客户细分、优先级、账户的目标,和组织能力建设
增长战略路线图集团采购组织(GPO)寻求发展其竞争地位,提升其价值提供者成员
战略增长和EBITDA增强路线图主要家庭输液和药房的球员
新产品开发评估支持和更广泛的战略路线图领先503 b外包复合药店
众多的买方和卖方商业由于我们祖先在医疗供应链,包括许多测距装置和家庭医疗保健分布企业(如糖尿病、尿失禁、伤口护理、呼吸道/氧气,睡眠呼吸暂停,传统的测距装置)
