概述
与扩大预期寿命、婴儿潮一代的老龄化和慢性疾病的增加,急性护理和长期护理服务的需求从来没有更大的。同时,PAC和LTC市场正面临着巨大的压力。病人表达强偏好“年龄”和接收在家护理;PAC设施增加普通患者敏锐度;成本压力系统中正在推动病人低成本PAC连续保健机构;供应商正面临从纳税人和雇主还款压力和更严格的审查;和纳税人要求高质量的性能,更综合保健和改变传统的“床头”基于卷的操作模型。
在这个不断发展的市场格局,PAC和LTC供应商正在努力满足他们的病人群体,指提供者、纳税人和监管机构。k建议组织(和投资者)如何适应不断变化的PAC和LTC市场需求,评估他们的操作模式,提高保健服务模式。
关键问题和挑战
一些关键问题的急性和住宅保健提供者面临包括:
- 速度是基于价值的保健穿透PAC和LTC市场?VBC模型和不工作,我们应该如何准备的过渡?
- 市场是最具吸引力的扩张,给当地供求关系的吗?
- 我们应该如何看待市场整合和集成整个PAC频谱保健?
- 应该扮演什么角色提供者、纳税人和第三方“PAC召集人”在优化护理路径?
- 我们怎样才能改善临床结果(例如,防止再次入院急性护理),提高协调和沟通与患者的初级保健和急性护理提供者?
- 有时协议和数据分析如何帮助评估最合适的护理和住院时间为每个病人一集吗?
- 对我们有什么机会增加对护理人员的支持,更好的解决健康问题社会决定因素,以及更有效地利用社区资源?
- 有什么机会来提高临终关怀和姑息治疗模型?
- 远程监控设备和远程医疗应如何部署来帮助让患者恢复或年龄的设置选择吗?
- 我们应该如何准备悬而未决的监管变革,能做些什么来减轻影响?
- 我们如何开车操作性能和提高报销混合在我们的投资组合优化性能的设施吗?
- 随着美国付款人将继续转向管理式医疗在医疗保险和医疗补助,我们怎样才能改善我们与纳税人的关系,优化承包方法和兑现支付质量期望?
我们的工作的例子
更多地了解我们如何帮助客户创造价值,请参考这些案例的例子:
- 完成深入的评估持续转向管理关怀和价值取向的收缩,包括影响急性护理,和完善经营者的临终关怀的组织设计,辅助生活设施,专业护理设施和住院康复设施,使一流管理式医疗收缩。
- 与集成急性护理服务提供者合作开发一个全面的战略计划,其中包括一个路线图成为召集人从纳税人承担财务风险的能力。客户端所追求的是一个多年计划按照k提供建议。
- 提供战略设计、金融建模和实现支持一个健康计划一个新的先进的护理模式关注保健和急性护理管理的转变。我们的工作交付显著改善临床结果和节省成本,提供直接病人护理病情最严重的时候,虚弱的医疗保险优势成员通过医生和护士执业人员受雇于卫生计划。
- 发达的战略增长计划长期急症护理医院运营商,包括付款评估和监管改革;管理式医疗的影响的分析,基于价值的保健和负责任的保健进化;深入分析几个地理市场扩张潜力。
- 开发了一个全面的增长战略提供姑息,临终关怀临终关怀,阐明最佳实践和评估潜在的合作机会,定位客户端实现收入和规模,增加和扩大其范围和任务。
- 商业尽职调查的完成两个临终关怀和姑息护理提供者,并创造性地发明了一种评估“s曲线”增长的临终关怀和姑息治疗在任何给定的市场,使有效市场评估和优先级为未来投资。
- 完成了医疗机构的深入评估市场长期护理提供者- - - - - -例如,辅助生活设施,独立的生活设施和退休中心,认证的养老院,成人日托,住院康复设施- - - - - -开发一个营销计划专注于阿尔夫和养老院段,对医疗设备的经销商,产品和供应。
