概述
医疗行业经历了重大变化后,COVID-19大流行。
整个行业的转型COVID之前,就已经开始收敛的公共政策与“平价医保法”通过(ACA)、消费需求和技术创造了更大的价值的必要性。
市场参与者理解需要转换为了竞争,不得不重新评估自己的价值主张,他们采用的商业模式,他们的规模以及他们如何达到各自的客户。
关键问题和挑战
服务提供者来找我们解决关键的挑战和问题,如:
- 如何将医疗改革,以及趋势等价值关怀,消费和人口健康、影响特定的成分和特殊服务和技术解决方案的需求吗?
- 我们怎样才能扩大我们的产品、技术和服务解决方案产品在促进经济增长和可持续发展?
- 我们如何优化小说医疗IT、数码或tech-enabled解决方案来满足利益相关者的需求,并获得市场的牵引,相关商业机会是什么?
- 什么是一个最佳点解决方案的相对吸引力和一个端到端的平台?
- 什么商业模式的可能性最大化短期和长期的成功?
- 哪些专业容易离开医院到社区设置,并按受益于这一趋势是谁?
- 我们的潜在客户内包和外包服务是什么?什么是趋势,趋势的驱动程序是什么?
- 如何私营部门与公共部门的支持和合作,提高工作效率和护理质量呢?
- 什么是数字医疗带来的机会,全球消费主要部署在哪里?
- 什么是远程医疗的潜力,市场普及率我们能期待什么?
- 如何与护理服务集成技术来提高作战效能?
我们的工作的例子
更多地了解我们如何帮助客户创造价值,请参考这些案例的例子:
- 评估整个潜在市场和发展提供实践的增长战略管理和电子健康记录脊椎按摩疗法和物理疗法解决方案提供者。客户追求的推荐策略,建立了一个新的有利可图的业务。
- 发展战略与营销计划一种医生工作流程效率、遵从性和保健服务平台,使成功的商业化内部开发套件的技术解决方案。
- 评估医疗市场分析解决方案,包括分割、分级和竞争对手的评论,告知投资优先级和发展建议投资组合方法来降低风险和优化医疗IT投资的回报。
- 进行商业尽职调查提供基于云的软件即服务即时解决医疗服务提供者(医院系统、住院医师和专家),来帮助管理电荷捕获作为医疗账单的一部分。客户端当选不追求中指出的问题与风险投资由于勤奋。
- 完成一个市场评估提供收入周期管理和病人接触的多通道通信,数据服务,并支付给医院,软件经销商,医生实践和healthcare-focused收集机构。我们的工作使公司的成功出售由私人股本所有者到另一个投资者。
- 人口健康市场进行了深入的评估提供护理管理,RCM和医生咨询服务,开发了一个业务案例和进入市场的策略。业务用例产生后续投资开发差异化产品和价值主张的人口健康平台。
- 进行了在美国市场的战略评估,英国、西班牙和德国的全球供应商telecare和远程医疗服务。我们的工作使一个成功的再融资的努力和建立持续的全球增长的基础。
- 负责护理组织创建了一个全面的数据库市场机会通知服务和技术业务的营销策略主要payer-provider单位。我们的分析包括深入评估ACO服务市场(包括大小和细分),当前和未来的竞争对手,客户需求,表达对客户的市场推广策略。客户端随后greenlight额外投资,大幅改进服务线和修改销售目标的定位,导致加速增长。
- 完成一个机会评估主要卫生和金融服务提供商,退休人员的私人交流和发展策略。客户投资明显追求机会,继续成功地发展业务。
