概述
第四次工业革命(行业4.0)已经对工业企业运营的方式产生深远的影响——从预测需求和运行制造业务和与客户设计产品。不断增长的可用性和可访问性的数据,计算的不断提高,新能力digital-physical接口引入了一系列新的机会和竞争威胁的公司在工业领域。
“工业数字”包括一个广泛和多样化的方法,工业企业使用数字技术。
数码产品:将连接和智能嵌入到产品和服务创造新的收入来源(例如,设备制造商使用“智能”技术为客户创造新的价值)或引入全新的商业模式基于见解独特的数据(例如,oem开发数据平台提供性能标准和最佳实践,产品最终用户)。
数字客户体验:使用数字技术,带来更大的灵活性和响应能力的各个阶段客户旅程,需要识别和研究产品配置,销售和售后支持。例如,前瞻性的工业企业利用新产品可视化工具,在线产品配置器或电子商务站点。
工业技术/行业4.0:使用新功能等先进的分析、机器人或自动设备来提高供应链和制造业务。例如,制造业公司正利用人工智能(AI)改善需求预测或自动引导车辆(agv)开仓库效率。
数字的工作方式:采用新的工具和技术,如协作软件提高工作效率和改善决策,同时优化组织设计和治理流程支持数字创新。例如,原始设备制造商正在实施新的敏捷模型赋予团队工作和加快决策速度,相关数字计划。
k咨询的工业数字团队对深厚行业经验彻底理解不断变化的数字景观。我们将明确客户面临的错综复杂的技术问题,我们专注于帮助他们利用数字技术来实现其战略目标。我们的集成功能集给了我们一个独特的,360度观看数字景观和允许我们帮助客户理解的数字机遇和挑战他们的部门和业务所特有的。
关键问题和挑战
经常我们帮助我们的客户解决的问题包括:
- 我们怎样才能实现一个数字转换?
- 可能的“艺术是什么”数字,数字频谱,哪些地区最重要的对我们的业务是投资了吗?
- 什么机会存在嵌入物联网(物联网)功能在我们的产品和为客户创造价值?我们这些产品的价格来促进市场应如何采用和长期价值最大化为我们公司吗?
- 什么是最佳的电子商务策略来应对网络新进入者威胁我们的业务吗?这意味着什么呢?
- 机会存在于我们市场部门的数字生态系统或信息?我们的策略应该是赢在这些新市场,以及我们的商业模式应该雇佣价值最大化?
- 什么是优化组织设计为我们的业务充分利用数字机会?
- 我们如何使用敏捷原则努力增强我们的创新和改善我们的数字的上市时间计划?
