概述
中国矿产商品需求增长的放缓是重新关注卓越运营,并利用自动化和数字化时代的生产力。但即使无情的关注成本效益是至关重要的维持盈利能力,同时成本曲线继续比赛,关注移动行业供给、需求和技术动态是至关重要的,确保商品组合明天的消费者保持联系。
围绕矿业服务供应商,主要挑战颠覆性技术的影响对他们的服务和产品通过自动化和数字化,而第一个目标增长邻接在市场和价格的客户眼光越来越挑剔意识比十年前。k咨询帮助很多客户成功导航这些复杂的挑战。
关键问题和挑战
拥有成百上千的成功交付项目在矿业领域在美洲、欧洲和亚洲,k自然资源的团队有很深的专业知识帮助客户解决他们最困难的挑战,为客户提供端到端的支持,帮助回答关键战略问题。
资源公司客户要求我们帮他们解决关键问题,包括:
- 我们如何提供可持续生产力的提高煤炭的脸?
- 我们如何利用物联网革命来降低我们的成本,提高我们的产品质量吗?
- 我们应该如何构造我的投资组合价值创造最大化?
- 是商品的基本面X有吸引力,和我们应该如何进入这个市场?
- 我们如何定位和参与大宗商品交易动态转移吗?
我们挑战矿产和采矿设备,技术和服务(大都会)客户回答重要问题如:
- 增长机会在哪里,我们如何改进我们的价值主张赢得他们吗?
- 哪些商品/区域/客户最有吸引力的服务,和我们如何进入那些部分?
- 什么是邻接适合追求可持续增长吗?
- ,我们在组织中获得更大的成本效益如何?
- 我们如何激活变化提供我们的策略或减少我们的成本基础吗?
我们的工作的例子
k的工作有一个有意义的影响在推动金融表现为我们的客户,包括我们如何:
- 重组,把生产力改进大型综合煤矿和发电厂,提供超过1.1亿美元的现金利益在两年的时间框架
- 创造了一个生存的计划主要煤炭生产商面临重大的经济损失和劳工行动的威胁,使生产者恢复盈利和维持运营
- 设计了一个黄金资源替代策略全球矿业主要支撑一项为期十年的股东总回报运行表现
- 开发了一个增长战略,双新收购澳大利亚矿业资产的价值,促进表现原始取得的投资理论
- 提供商业支持的非洲国家重新谈判长期营销和销售协议矿物产出,协助全球主要生产商和用户的爆炸物识别和整个组织提供1亿美元的成本削减
- 评估了吸引力和潜在的战略进入相邻的采矿服务段采矿设备租赁公司通知业务的增长战略后五年
