概述
从品牌竞争加剧,泛型和生物仿制药,加上新的要求客户参与和支持新型化学和分子平台,使其生命科学公司必须采取战略的给药方法。地平线上的中断也以数字化的形式,消费者健康和付款人参与。而药曾经视为实现,我们的生命科学客户面临的挑战在进化的未来将药物输送到一个off-molecule创新的关键区域。
在k从生物制药,我们帮助生命科学领导制定和设备技术提供商开发创新务实的方法在药物输送领域。
我们如何帮助
生命科学小型、中型和大型跨国公司经常让我们:
- 开发创新路线图:我们帮助客户扩展到新技术在药物输送和识别战略合作的机会。我们支持我们的机会筛选与严谨的研究和最终用户需求的深刻理解。我们的技术策略适用于生物制药用户需要药物交付创新的投资组合和技术开发人员有效地满足客户的需求和竞争。
- 支持战略评估和事务:我们支持我们的客户在筛查、描述、评估和评估药物输送技术的机会。我们已经帮助我们的客户通过艰难的商业案例支持新型药物输送所需开发——从配方库设备生命周期管理(LCM)增强。我们的战略评估给管理致力于off-molecule创新所需要的信心。
- 实现药物输送创新策略:我们帮助研发、运营和商业团体为药创新实现自己的愿景。无论是规划和启动一个创新中心,了解制造业的影响,或采购子组件和工程选择平台发展,我们将始终是一个结构化的方法来实现调整到特定的客户需求。客户来找我们寻找务实,定制解决方案,帮助他们实现他们的目标,时间表、预算和全球和区域需求。
我们的工作的例子
我们已经帮助公司在几个生命科学领域建立药物输送战略和改变他们的商业模式来推动产品/特许经营发展和营运效率。
- 变革性的技术策略:全球领先的生物制药公司需要off-molecule创新集成到一个连贯的路线图和战略来支持其在药物输送管道的依赖关系。k结构,分析了景观,技术映射到用例和投资需求,和异形特定平台的机会。这导致特定的投资和一个框架,用于药物输送创新导致了多个分化发射平台。
- 优化一个创新中心:一家大型全球生物制药已建立了授权和计划开一个药创新中心。高级管理人员想了解的价值主张和特定领域的焦点。k开发了一个框架,理解价值捕获通过药创新,并以具体指标为基准来展示中心应该驱动收入的价值和效率。
- 评估一种新的平台,推动增长/从生物仿制药品提供保护:一个关键大分子产品发起的一个主要的生物技术公司正面临一个趋于稳定增长和潜在的生物仿制的竞争。k与客户端和外部设备技术提供商合作,识别和描述潜在的用例分化药物输送LCM的机会。分流后,我们开发了一个商业案例支持的健壮的用户研究,预测和财务分析。产品已经推出了和被认为是一个成功的基准设备商业化。
