概述
快速变化的医疗环境和日益具有挑战性的竞争格局正在生命科学公司很难继续增长,推动股东价值。特别是,更长,更昂贵的和风险投资人群范围较窄的时间,价格压力,缩短排他性和更多的竞争压缩ROI和可用的利润池。
合同服务公司,可以帮助生命科学公司赢,赢得有效,可以为自己创造和捕捉重要价值。具体来说,驱动研发生产力,优化病人访问和吸收,减少成本基地,确保合规在合同服务成功的关键因素。
在k,我们帮助合同服务的客户帮助生命科学客户推进新疗法,提高ROI并赢得挑战,全球医疗市场。
我们如何帮助
制药合同服务公司经常让我们:
- 发展他们的扩展的商业模式:作为单独的解决方案的规模和成熟,他们需要从定制服务标准化的产品和产品的企业解决方案提供商。这些转换需要关键的战略选择和发展不仅容量也能力。关键决策重点客户和重点产品争夺注意力。找到最佳的业务组合和重点是持续增长的关键和有理的优势。
- 扩大他们的服务:我们帮助客户扩展他们的能力为高价值增长点,使自己的客户竞争:新客户段,相邻的服务,甚至组合产品、平台及服务。
- 开发集成的产品和新的价值主张:许多制药客户正在寻求更具流线型和集成能力的合作伙伴。此外,有机会“用一个更好的办法”或“扰乱一切照旧”成为可能的技术进步和一体化的服务。我们帮助开发和验证新方法旧任务而开发业务案例和成功所需的发展计划。
- 执行创造价值的交易:是否寻求资本增长,新功能,探索思想还是根深蒂固的客户基地,交易是制药合同服务的一个重要组成部分。我们帮助企业充分利用他们交易的买卖双方。
子行业,我们拥有大量的经验包括:
- 合同研究组织(cro)需:发现、临床早期临床和临床横,以及研发支持功能包括eClinical、软件、网站管理、临床服务和病人招聘。
- 合同开发和生产组织(CDMOs):API,完成剂量形式和包装小分子和生物制剂,控制物质,专业制造、开发/制定服务。
- 供应链分销:批发销售、专业制药、供应链管理和site-of-care服务。
- 监管、医疗事务和合规:医学写作,出版规划和管理,监管意见书、药物警戒、和其他合规服务。
- 商业和市场准入:合同销售、营销和数字服务;外包实验室、HEOR和管理市场;病人和中心服务;坚持和病例管理;等。
我们的工作的例子
我们已经帮助公司在几个合同服务子分段调整产品策略或业务模型驱动盈利增长和高额回报。
- 比例不断增长的业务:中型合同制造商正努力定义一个令人信服的价值主张,并确定哪部分业务投资增长。k分析业务和关键邻接,开发一个集中增长战略创建可靠的优势和可持续价值增长为股东。作为这一战略的结果,我们的客户收入增加了一倍,实现了数千万美元的增量现金流量和公司价值增加了三倍以上在两年。
- 支持变革的并购:一家大型全球CRO希望收购和整合不同企业增强其解决方案组合;然而,确定正确的公司和执行整合似乎是一个艰巨的任务。与k的支持,客户筛选并进行了尽职调查的几个目标,执行多个事务,和开发详细post-close集成pre-close计划和100天。结果是惊人的,与公司股价超过三倍的五年计划。
- 开发一个集成提供:药物复合服务的领先供应商评估扩张成几个相邻的产品领域和渠道来推动增长。k分析几个市场机会和向管理团队提供了一个健壮的事实基础来支持投资。然后我们建立了一个计划,安全合作伙伴和输入几个优先领域,帮助公司双重价值在不到两年的时间。
