概述
传统的方法来达到,迷人和货币化消费者分解,作为千禧,创Z和老年消费者迁移到数码、移动和社交平台。内容生产者和所有者可以不再依赖付费电视和其他传统分销渠道到达这新一代的消费者。这种发展的消费景观需要直接面向消费者数字平台的发展,包括过多的电视(OTT) (i)同时吸引消费者不断演变,(ii)符合其他分销策略和承诺,和(3)提供引人注目的财务回报。k咨询已经帮助很多客户顺利度过这个复杂的旅程。
我们如何帮助
我们为客户提供的端到端支持的启动和发展全球数字服务直接面向消费者,关注过多的服务。具体来说,我们帮助客户回答关键战略问题以及奥特服务增长道路的每一步。
- 商业案例开发
- 我们的服务的核心价值是什么?
- 我们如何管理奥特和其他内容分销渠道之间的竞争?
- 我们需要使用窗口策略做什么?
- 什么是观众/用户潜在的对我们的服务提供吗?
- 如何订阅潜在观众段分解?
- 的混合商业模式(如SVOD, AVOD, TVOD,其他)我们应该雇佣吗?
- 什么级别的投资是必需的吗?
- 什么范围的收入和现金流能期待什么?
- 内容和功能规划
- 我们设置的内容和特性应该优先发展吗?
- 的相对价值的内容和功能是什么潜在用户?
- 发展的ROI是什么?
- 价格和包装
- SVOD服务,我们如何价格服务我们的目标消费群体,我们提供价值和竞争格局?
- 什么定价层,与微分的好处,将最大化收入吗?
- 战术用户增长的支持
- 对于现有的奥特服务,我们有多少跑道进一步渗透我们的目标粉丝吗?
- 什么杠杆来推动我们可以增量订阅和减少生产?
- 国际扩张
- 我们如何把我们的国际国内服务?
- 我们优先考虑哪些市场?
- 在我们定位应该投资多少,由市场吗?
我们的工作的例子
k的工作有一个有意义的影响在推动客户的数字业务。例如,与我们的支持:
- 体育娱乐公司推出了一个订阅过多,很快达到了全球超过100万名付费用户
- 职业体育联盟的用户和收入几乎翻了一番数字订阅服务
- 主要媒体公司成功发射的第一个数字多路视频提供者服务
- 专业运动系列开发了一个商业案例破坏性奥特服务启动成功地增强其线性谈判的权利
- 主要的媒体公司能够理解奥特的增长的影响在其核心电影和电视业务,并制定应对策略
