概述
k咨询建议体育和生活娱乐商业领导人如何盈利增长其业务和解决紧迫的战略问题。我们与客户在整个光谱,包括体育联盟、运动队、媒体合作伙伴,内容分销商、推动者,场地运营商、服务提供商和投资者。
关键问题和挑战
参与者在运动和现场娱乐业务有无数的挑战和机遇,以解决日益增长的业务:
- 风扇分割和生命周期管理:我们如何最大化我们当前的粉丝的参与和消费,培育下一代的粉丝吗?
- 直接面向消费者的数字策略:我们如何构建有意义的直接数字,社会媒体和手机与我们的球迷与传统的线性关系权利关系?我们如何优化我们的数字DTC的价格和包装服务?
- 国际市场推广策略:我们如何到达,参与和货币化粉丝基地外的国内市场(s) ?
- 现场比赛收入和风扇经验最大化:我们如何开车出席,per-caps和总体风扇在我们的游戏经验,事件和设施吗?
- 权利价值最大化:我们的生活是什么游戏,数字和其他权利的价值?谁是我们的潜在竞购者,他们的相对愿意支付是什么?我们如何优先考虑潜在的参与的合作伙伴?我们如何最大化我们的谈判地位的力量吗?
我们的工作的例子
k的工作对我们的影响有意义的体育和生活娱乐客户端。例如,与我们的支持:
- 体育娱乐公司推出了一个订阅过多,很快达到了全球超过100万名付费用户
- 职业体育联盟的数字订阅服务收入几乎翻了一番
- 权力5体育部门获得一个深刻的理解,销售和营销投资足球人数增加了25%
- 主要发起人和场所所有者发起self-ticketing服务,导致了25亿美元的合并,重塑了售票业务
- 主要与体育运动有关的公司从一系列的电视转播权收入几乎翻了一番交易在6个月内再次跨多个国际市场
- 旅游的主要发起人显示(300 - +每年全球显示)每年增长了15%的收入生活事件经过一段时间的停滞
