概述
电子游戏的确改变了过去的几十年里,从平台上自己玩游戏和媒介,甚至商业模式。现在,随着全球出现的电子竞技,我们在另一个潜在的范式转变的边缘,随着越来越多的企业希望找出这种转变可能造福他们的业务。
虚拟现实平台相互竞争,会有格式战争?现成的分布游戏制造商,我们会从平台转移到更加封闭的生态系统吗?有手机游戏和更大的压力,娱乐时间,将消费者继续拥抱极大地?
这些和其他问题需要深入了解的玩家和他们的习惯将如何发展,生态系统的详细分析,不同类型的公司的许可,和实际的评估,我们可以找到强有力的财务回报。k咨询成功帮助许多客户浏览这个复杂的旅程。
关键问题和机会
视频游戏业务的参与者有无数的挑战和机遇,以解决日益增长的业务:
- 的电子竞技
- 如何将电子竞技发展的宇宙?将最终的结构是什么,谁是赢家和输家?
- 不同类型的企业应如何参与这个生态系统?
- 什么是优化投资水平为不同类型的参与,和我们应该如何衡量成功(鉴于新兴行业)?
考虑到各种不同的球员的电子竞技的生态系统(如游戏开发者,团队/联盟,场地运营商、数字分销商,等等),捕获的问题往往差异很大,不完整的问题。k咨询这个生态系统的所有部分,我们很高兴更详细地讨论你的具体问题。
- 虚拟现实
- 消费者参与,在哪里和VR的哪些部分只是炒作?
- 将如何使用进化和多久的过渡状态我们应该预见到斜坡吗?
- 虚拟现实是一种元素,将我们提供的核心,如果是这样的话,多少投资价值吗?
- 其他因素(如内容开发、平台选择、等等)将推动我们的经济?
- 货币化
- 不同类型的消费者的偏好是如何改变游戏(例如,订阅,虚拟商品,等等)?
- 如何消费模式发展(例如,一个与多个游戏,硬件和软件,等等)?
- 时间和美元花在其他形式的娱乐影响视频游戏作为一个整体?
- 能开发出什么样的价格图表,以确保收入优化和广大观众达到?
- 分布
- “零售与亚马逊”是如何影响业务,解决这一动态的最佳方法是什么对我们的情况?
- 我们如何(如游戏开发者,OEM制造商,供应商计划,等等)最好的利用移动生态系统呢?
我们的工作的例子
k支持所有球员的生态系统。请参考以下案例例子:
- 工作与游戏发行商来评估一个电子竞技联赛的发展
- 评估的图书馆知识产权所有者确定最好的参与策略空间
- 预测消费者花通知领先娱乐集团的投资策略
- 评估可能的进化的美元流入虚拟现实行业的领先技术集团可以开发其市场之路
- 开发全球市场视角的游戏硬件制造商,使一个更好的融资活动
- 量化潜在的游戏出版商的许可协议,告知其投资策略
- 为服务提供者提供了战略调整,寻求其视频游戏业务增长
