概述
零售是复杂而且愈演愈烈。电子商务和omnichannel零售提高赌注在拥挤的市场。利润率的压力把商店寻找方法来调整他们的供应链,提高人员利用率,简化中间,回到办公室。与此同时,网络安全威胁继续目标消费者数据的数据提供差异化的用户体验的关键。
这一切法术的机会专业解决方案提供商的产品和服务可以接一个零售商的传统优势离开。但创建的复杂性需要零售市场支持服务也可以为他们难以驾驭。
让k咨询将其分解。我们熟悉终端用户的角度来看,由于我们的悠久历史与零售和消费品公司工作。我们可以把我们的增长战略,渠道策略,定价策略和性能改进能力,在帮助解决方案提供商优先考虑他们所需要的策略来赢得。如果无机增长放在桌子上,我们可以添加事务支持服务组合。
与我们合作的解决方案和服务提供商在每一段的零售行业的支持,包括:
关键问题和挑战
我们的专业人员与私人股本合作客户回答这样的问题:
- 持续的客户需要的是什么产品或服务?不同细分市场的细微差别是什么?
- 今天整体市场有多健康?整合发生在哪里?
- 建立和有前途的球员是谁?他们的相对优势是什么?
- 公司的声誉是什么样子在用户和业内专家吗?
- 产品或服务如何与关键采购标准?
- 客户有多忠诚?怎么才能保持现有客户和获得新的呢?
- 最具吸引力的增长机会是什么?消费者偏好可能是如何进化的?
我们还帮助零售支持供应商,以及零售商寻求外包,得到问题的答案:
- 哪些功能更适合外包给我们的业务目标和操作模式?
- 有未开发的机会扩大邻和国际市场?
- 最具潜力的目标客户群体是什么?
- 我们怎样才能提高效率和速度市场,同时提供无缝的用户体验?
- 定价策略可以帮助我们增加我们的利润和市场份额吗?
- 我们如何发展我们的组织和解决方案组合来支持客户的结果?产生共鸣的价值主张是什么,我们如何能使他们更有效?
- 什么是我们的数字足迹,它需要以满足客户期望,在竞争中保持领先?
- 我们需要做出更好的决策洞察力做什么?我们如何能使决策者能够利用这些见解对需求呢?
成功
公司客户减免到零售、食品和CPG经纪
这个企业客户感兴趣进入零售、食品和CPG经纪市场。我们评估了核心经纪市场-销售和分布,并与类似的销售团队可以提供什么其他类型的券商营销和促销等。最后,我们建立了一个客户的下一步的战略路线图。
国家低价零售商规模扩张进入逆向物流
低价领先零售商正在考虑扩大到美国逆向物流市场。帮助他们决定,我们完成了市场的全面分析,包括其大小的估计。我们也为我们的客户确认投资收益机会的能力,他们需要在这个环境中竞争。
零售夹具制造商重新定位在客户
支持他们的雄心勃勃的经济增长目标,我们帮助的领先制造商零售设备改变他们的组织结构,以客户为中心的模式。我们还和他们一起工作来简化quote-to-delivery过程,明确每个利益相关者的角色和定义过程的每一步问责。
私人股本投资者评估电子商务零售商
电子商务平台解决方案的领先供应商的食品行业吸引私人股本集团的利益。帮助集团决定是否投资,我们进行商业尽职调查平台提供商。此外,我们采访了关键决策者理解他们的选择类似的解决方案的过程。我们通过提供一个视图的市场规模,增长和行业竞争格局。
POS五金产品制造商的成功策略
提供者销售点的硬件产品和为他们的业务支持服务寻求一个新的方向。我们开始面临的机会和威胁的分析提供者。然后我们发展出了一套我们的客户的战略选择,确定了最优策略,建立了一个金融模式在新战略。最后,我们建议我们的客户集中在选择专业零售终端市场和寻找一个POS软件供应商获得。
B2B提供者审视市场直接打印和邮寄业务
直接印刷和邮寄解决方案的提供者面临停滞的市场交易量下降。帮助他们评估选择出售,我们曾与高级管理三个主要战略目标轮廓。之后,我们定义了潜在的市场状况和未来趋势。根据这些信息,我们开发了一系列的优先增长举措,包括详细的执行计划。
