定义一个有效的可持续发展战略是一种新的企业成功的关键,但实现其承诺提供了明确的挑战。
从调整多个利益相关者背后一个可持续发展的视野,在测量和激励可持续进展,确保领导团队是流利的可持续性,需要立即回报之间的平衡,建立一个真正可持续的长期未来,发现我们的最新调查告诉我们如何作为顾问工作。
关键问题和咨询师如何帮助
战略联盟
不同的侧重点,不同的语言,不同程度的理解,缺乏一致性的涉众组的1号障碍提供一个长期的可持续发展战略。达成一个共同的可持续发展愿景,制定共同的目标和创建一个集体的理解需要做的选择都是至关重要的。
在会议室桌上的座位
教育董事会成员和高管团队是一个最重要的治理问题的可持续性。能够超越内部结构专家外部机构和教育项目势在必行。顾问将外部视角,知识和经验。
平衡短期和长期的优先事项
平衡短期优先级与长期可持续增长是至关重要的。研究指出对重大分歧一半以上的领导团队如何平衡短期收益与长期可持续发展战略的必要性。清晰、公正的财务和非财务分析环境、社会和治理的好处(环境、社会和治理)是至关重要的。
设置正确的kpi
只有四分之一的组织有企业级可持续性kpi(关键性能指标),定义什么是需要兑现的承诺可持续性是当务之急。定义如何实现目标和目标,选择合适的指标,并识别、捕捉和解释正确的数据都是关键业务决策。
调整激励措施
建立更大的问责提供对环境、社会和治理目标是当务之急。高管薪酬有显著作用,但调整目标,目标,kpi和现有的奖励结构需要专业知识和理解。
约2022 k咨询全球公司可持续发展调查
我们的全球企业可持续发展调查世界各地的400名管理者和高级管理人员。我们调查了他们的态度和野心ESG -最重要的议程的主题组织得以生存和发展。
受访者来自我们的全球企业的可持续性六个国家在美国,有100;180年的法国、德国和英国;和120年在亚洲-太平洋地区。
我们覆盖五个部门总的来说,工业部门的150名参与者(包括64年的能源企业),100年从医疗保健企业,从75年的零售、交通部门和75。
企业的代表在我们的调查中,43%是上市或上市,40%是一家私营公司,17%是由私人股本投资。此外,28%的人收入超过100亿美元和超过50亿美元的31%。
如果你想向我们的专家对全球企业可持续发展调查结果和k如何帮助您的业务,取得联系在这里。
k公司可持续发展研讨会
战略联盟
我们的调查告诉我们,企业高管认为缺乏一致性的利益相关者群体是他们开发一个成功的可持续发展战略最重要的障碍。制造环境、社会和治理优先和分享这个强调在一个组织是一种有效的方法来建立共识,相互理解的可持续性是什么,为什么它是重要的业务,以及可持续发展战略的组织。
和许多业务领域一样,语言障碍和推动者。建立一个共享的词汇是战略联盟的一个至关重要的一步,给股东一个一致的方式来讨论,理解和制定可持续发展战略。
设定和达成可持续发展战略仅仅是挑战的一部分。创造一种企业文化,支持,支持可持续发展行为是至关重要的,40%的受访组织我们在我们最近的调查中认为这是一个问题。
董事会和高管团队为可持续发展战略制定议程,这就是战略联盟需要开始。与领导团队团结在共同愿景为可持续发展,有效的环境、社会和治理策略可以跨组织始终和抓住成功。
设置的野心
与业务的所有方面,有明确的选择在环境、社会和治理。作为可持续发展专家,我们已经确定了四层接触的参与者之间在我们最近的全球公司可持续发展调查。
极简主义者——4%的受访者是由合规。他们知道他们正在评估通过一个可持续性的镜头,但是他们关注他们需要做什么来满足基本的要求,很少或没有把握的环境、社会和治理的战略价值。
实用主义者——25%的受访者——测量与环境、社会和治理相关的业务和声誉风险和正在努力减轻这些。他们很少理解可持续发展的积极的一面,忽略了巨大的未开发的环境、社会和治理燃料增长潜力。
领导人——51%的受访者增长驱动的。他们已经意识到了潜在的环境、社会和治理推动商业发展和嵌入式可持续性组织。他们有一个愿景反映了可持续发展是如何影响他们的利益相关者,他们认识到需要将kpi来衡量他们的可持续发展战略。
创新者——20%的受访者是由价值观。他们理解可持续发展的真正价值,把它放在他们的战略议程的前沿。可持续性是一个推动企业创新,并在返回它给了他们一个竞争优势,提供了商业上的成功。
建立kpi
我们全球企业可持续发展的调查显示,只有27%的受访者有企业级环境、社会和治理kpi。测量进步对一个明确定义的可持续发展战略是一个必要的一步证明商业价值的环境、社会和治理,建立正确的度量,把结构来捕捉和解释数据是关键。
提供合适的产品和服务也很重要,有一半的人都认为他们的组织的产品和服务不能满足的需要一个更可持续的未来。
我们最近调查中近80%的受访者认为他们的组织缺乏必要的技能和能力来实现可持续发展目标。夫妇用超过一半的受访者说,他们的组织需要更好地理解金融风险和机会,可持续性的礼物,和需要做很多工作来建立所需的技能和度量鼓励有效的环境、社会和治理。
报酬
薪酬是最后的,至关重要的一步之旅成功的可持续发展战略。除了一个清晰的、共同愿景周围环境、社会和治理的价值,产品和服务,从可持续发展,获取商业价值和一个可测量的策略,提供对环境、社会和治理承诺,认可和奖励与可持续发展是可持续发展的成功背后的燃料。
中参加我们的调查,43%的人认为在这一领域有更多要做,但薪酬有着强大的作用在调整个别员工和高管共有一个可持续发展议程。
k的全球企业2022年可持续发展报告》
与环境、社会和治理现在任何智能的核心业务战略,可持续发展是一个关键的优先考虑每一个董事会和管理团队。但是理解如何领导你的组织的可持续性的旅程需要大幅专家思考和关注环境、社会和治理镜头。k咨询的全球可持续性卓越中心,我们的专家团队的可持续发展战略顾问利用k深情况和行业经验,专有的研究和见解,和严格的方法来分析,我们帮助客户建立和激活他们的可持续发展战略。
从设定雄心创建、执行和监控策略,我们帮助企业领导人了解业务可持续发展趋势的影响,识别sustainability-related风险和机遇独特的每个部门,确定正确的可持续发展战略和路线图,和发展的并购方法关注环境、社会和治理。