现在比以往任何时候都更提供卓有成效的企业转型,颠覆性的趋势需求,组织必须能够将想法转化为行动。近年来,企业需求变化已经上升到前所未有的水平。在大流行后时期,劳动力市场和地缘政治紧张局势上升增加了利益相关者的期望,企业高管将面对这些变化和适应一个更加不稳定,不确定的、复杂和模棱两可(VUCA)的世界。
之间左右为难短期修复和长期愿景,商界领袖正在努力最好表达策略,适应变化,并建立可持续的运营模式,创造持久的价值。我们的工作帮助公司各部门提供可持续的企业转型挑战新环境帮助我们开发一个重要的视角对企业所面临的挑战。
面对工作的变化
每个企业高管感觉加速变化的在日常的生活和工作产生的波动性增加。而变化的风险正在迅速增加,有一种普遍的感觉,传统的五年计划公司依靠准备改变很快就变得无关紧要。变化专家,我们在k咨询总是寻找清晰区别“强加”变化和“自愿”的变化。强加的改变是由外部因素驱动的。这些可以是残酷的,像Covid危机,或进步,像过渡到欧元,但所有要求适应能力。
自愿的变化一直被视为进步明显的道德理由。这实现了新的战略愿景在5到10年内实现。在VUCA的世界中,然而,危险的大幅度增加成本,错误和不作为,这种愿景可以严重挑战。尽管如此,我们认为,企业转型从未像今天一样有用,它能够提供有效的战略决策转化为行动和结果。
毫不奇怪的是,在欧洲,可持续发展要求的列表的顶部,但人口问题——包括婴儿潮一代的退休,技术的巨大影响等人工智能(AI),和地理足迹中加剧地缘政治紧张局势——也显得突出。所有这些问题带来的挑战转变成本上升由于增加了复杂性,并生成需要适应更多的不确定性。高管们知道他们可以摧毁很多孤立(并最终昂贵)反应的价值,同时他们在受限资源。
解决困境的更高的股权和回旋余地有限
我们相信,巨大的变化在工作,如过渡到零,数字化或(在较小程度上)足迹搬迁,是企业转换。显然,他们首先需要日益增加的大胆的商业选择澄清策略,然后敏捷转换的设计高效的运营决策。组织正在经历的场景——更高的风险和减少回旋余地——与周转情况当公司面临一系列的关键选择有限的现金储备。成功来自于一些关键的战略选择,关注敏捷性和坚持一个严格的变化过程。
当看着过渡成本和回旋余地有限,认识到创新的力量是关键。技术干扰可以把主要业务单位在他们的市场风险,但它也可以是一个非常强大的工具来缩小成本结构,克服过渡成本过高,最终创造价值。创新是将扮演越来越重要的角色在过渡到零,与更高的股权级要求的响应。
作为一个整体改变疲劳大转换
改变疲劳是由矛盾的恶性循环指令。缺乏领导,不清楚优先级或责任,缺乏沟通,缺乏果断的行动也可以很快开始骚扰公司依靠的人。失去动力,组织烧伤他们的变革推动者与贫穷使多个努力的结果,而这很快会破坏信任在这个项目。相比之下,我们看到了企业真正醒来时的风险正在上升,并动员以一种意想不到的方式。企业力量有助于改变当他们认识到热情的重要性,因此一个强大的战略眼光。
领导和管理将发挥决定性的作用在不久的将来。高管需要与更多的价值,更艰难的抉择和董事会需要成立一个独立的观点和挑战这些选择,以确保最佳的利益相关者的价值。维权投资者的崛起要求更快,更深层次的企业创造价值变化是一个强大的优势在工作的例子来加速 企业转型。
应对挑战
我们帮助企业形成自己的战略选择和设计转换项目,实现这些策略。我们的行业专家帮助评估企业投资组合的鲁棒性,其竞争定位和中断的地方可以带来潜在价值增长,所有这些都需要一个深入了解市场需求驱动和很强的分析能力来评估各种选项。我们实现这一理解的能力提供最好的商业选择管理团队澄清他们的战略选择。
一旦前进道路,变换专家帮助重新配置公司的运营模式来实现他们的新策略,确定所需的人才和其他资源。我们也工作性能指标和沟通准备改变。然后,我们设计和执行转换与该公司合作,拥抱的加速变化与解决问题的能力。
利用颠覆性的趋势在工作中提供转换
k可持续性卓越中心迅速建立一流的专业知识分享在我们的客户基础。在危难关头对行业和社会,这可持续性专业知识有可能每个客户机项目中受益。同样,我们的投资在数字工厂,使我们能够更好地测试新市场,加速客户的经验向客户提供了一个真正的优势。更好的见解是关键,我们开发了新的分析和人工智能功能,使我们的专家能够提供创新思想和更深层次的市场模拟通知战略决策。
此外,执行和变更管理功能还从未如此重要。我们专门提供积极的团队成员的技能,分析方法产生切实影响的能力和创造可衡量的价值。我们看到自己作为快速反应部队利用我们的客户,以确保转换的所有领域。公司内部没有盲点,所有工作流将受益于足够的资源来获得成功。
创造真正的价值
做出改变,我们动员专家致力于转型,具有互补的技能,如制造、采购、销售团队卓越等等。我们的大多数高级成员举行了高级企业角色,和他们了解如何最好地解决关键业务相关问题与大胆的转换,务实和可操作的建议。我们挑战现状,使商业和操作方面的最佳实践。
我们完全与客户达成共识,在可信的和可执行的解决方案,他们迫切希望采用。我们也带着重要的市场反馈,定制的基准和专家的观点,为我们的客户提供相关证明价值创造手段和行业领导级别的一个清晰的愿景。我们努力提供快速的结果产生影响的底线,可持续改进措施而不是意外的成本削减。
k视图
“比以往任何时候都是至关重要的,管理创建一个全面和动员的选项,与强大的理由和一个健壮的可行性评估可用的资源。高管们应该意识到,“一切照旧”现在是例外;当前的战略选择是成功,主要资源需要部署和更多的明智的决定需要。当你想到汽车制造商的复杂性从电动汽车的内燃机,很容易看到,不受部门类似的变化,特别是零过渡。这就是为什么你需要专家,把先进的思想最好的选择和相关影响价值创造的一个最新的理解,捕获和保护。”
- - - - - -让-菲利普•Grosmaitre、合作伙伴
敏捷的公司应该寻求和价值甚至在几个基点的成本的结果。我们看到太多昂贵的转换,没有产生结果,因为他们缺乏敏捷性——的情况下坚持甚至损害公司的未来计划。我乐观地认为,技术进步将帮助克服当前的许多挑战和创造显著价值如果组织采取适当的方法来有效的转换。
- - - - - -克劳迪奥·莫里纳罗、合作伙伴
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