可持续性卓越中心

可持续的企业专注于满足当前和未来的需要几代人

领导人把可持续发展的核心战略,制定决策的环境、社会和人类的影响。他们认识的挑战和机遇。

可持续性是最明显的驱动力在加速能源过渡。但跨部门,可持续发展已成为一个中央的考虑。它正迅速成为一个关键组成部分治理回应认为短期与长期损害公众的不满,来自金融焦点。越来越多的员工期待进步企业可持续发展政策。然而,建立一个可持续的商业是复杂的。它需要平衡较高的前期投资对异常严格的时间表。需要明确的战略选择。

采用前瞻性思维

关键的利益相关者——消费者、客户、投资者和雇员——越来越关注可持续发展的主题。与他们的预期上升,利益相关者的观点现在可持续性影响决定哪些公司购买,合作,投资或工作。

大流行的复苏正在加速这一趋势。在联合国气候变化的指示,所有维度变化的步伐将继续获得动力。

在最近的过去,倾向于管理的可持续性是一组离散的活动。但是这种方法不再是“适合的目的。“领导人现在理解和经验,解决可持续性的利益的核心策略,操作,和价值创造。

关注新机遇

而可持续发展显然是一个挑战,也带来机遇,开发新产品,提供新的服务和满足客户需求的变更。成功需要识别这些机会,重新调整的战略选择,发展商业模式,优化组织和设定了明确的交付计划。

k支持跨广泛的客户可持续性问题:

• 发展零策略
• 商业评估新技术
• 发展战略和企业战略发展应对气候变化的新产品和服务
• 商业尽职调查的环境、社会和治理问题的事务

k可持续性卓越中心吸引在一起的专长,最佳实践和战略见解必要支持你的方法,解决了利用可持续发展带来的机遇和挑战。