post-COVID旅游景观发生了巨大变化的预期永久转向混合动力工作安排和减少商务旅行。这使得混合商务和休闲旅游的新兴趋势,创建一个新的部分“bleisure”旅行者。Bleisure预计将继续增长,与消费者表明混合旅行长度增加大约30%。因此,酒店企业必须开发或重新配置产品,更好的迎合日益增长的需求灵活的工作环境和创造更多的机会工作和休闲的无缝集成。
k咨询研究和分析确定了四个关键的战略举措,这将有助于利用bleisure旅游的潜在趋势:
顾客和参与策略:bleisure旅游的兴起创造了一个酒店企业需要更好地理解新消费者的偏好和期望。根据我们最近的调查,bleisure旅行者是30%更可能是千禧,单身,住在城市相比平均旅行。捕捉这段需要更好的理解他们的特定的需求和喜好,可用于工艺有针对性的营销计划中,有效地与一个令人信服的价值主张。
定价和促销策略:修正方法定价策略需要调整产品方案,吸引新段。同样,酒店应该调整自己的促销策略,强调特定品牌的特性,吸引商务和休闲的需求。采取了一种整体的客户和餐饮相关产品组合也可以帮助提高客户获取和保留。
联系企业和忠诚的策略:酒店奖励计划历来迎合商务旅行模式,特别是养路工,但可能需要重新评估,以更好地适应这些新混合行为和目标。总体而言,68%的bleisure旅行者感兴趣的公司赞助远程工作空间;结合这些点利息和精英资格系统可以提供一个强大的吸引新段的触媒。
产品的进化:Bleisure创造了一个需要发展产品如敏捷工作区和房间用来支持混合动力工作。大约72%的bleisure旅游者寻求与高标准的酒店选择专用工作站连接能够支持视频会议,确保不间断的与工作相关的活动。这为酒店创造了一个机会重新评估他们的物理空间和数字能力以适应动态和多样化bleisure专业人士的需求。
作为一个混合的大部分工作安排预计将维持前进,酒店企业提供发展的机会方面的模型和捕捉新客人。赢家将是酒店创造新的,或更多的定制,产品和提供服务,把bleisure旅行中心的需要。
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