k历史悠久,从公司内部提拔,和投入大量的时间和资源在专业发展项目在一个员工在公司的时候了。特别是,我们有很多项目准备我们的高级职员成为合作伙伴。我们的资深员工职业发展计划重点结合四个关键学习领域所必须成为一个成功的合作伙伴公司:
- 提供特殊的和有效的解决客户的问题
- 管理和指导内部团队
- 建立良好的人际关系与业务联系
- 建筑公司通过当地和公司领导(如社会、社区、招募、思想领导和发布)
我们的资深员工发展项目为高级咨询人员提供各种机会来丰富他们的经验和建立相关的技能达到合作伙伴推广。该计划包括四个部分:
职业发展教练(CDC):每个高级咨询工作人员都有一个中心一个伙伴和会见他/她至少每月一次。这些会议的目的是分享经验,提供量身定制的建议和生活环境调查之外提供中立的反馈。
全球视野:这个项目的目的是鼓励这些台词海外旅行,旋转在k办公室的人,(特别是在推广经理),以及地区之间允许永久转会。
业务的见解:借调人员和企业时间鼓励和促进,帮助顾问和经理丰富他们的工作经验。
先进的学习计划:除了培训,重点是咨询技能和行业专业知识,我们愿意提供金融支持的人要加强他们的知识的特定区域与k等相关金融、市场营销、管理会计或关系的发展。
“我转移到东京作为一名经理,后在伦敦开始我的职业生涯。办公室是较小的,我不得不承担更多的办公室管理的责任。我也来管理工作负载在波峰和波谷的种类,通常平滑在较大的系统。由此产生的挑战迫使我寻求替代方案,最终,更有效的方法来交付。在日本,我建议几个外国客户都在努力建立和管理操作。这些经历让我开发一个适当的了解如何以及为什么这些问题成为现实,意识到他们可能被克服。”
- - - - - -汤姆,经理,欧洲