Uberblick

k verfugt uber umfangreiche Erfahrung im德国工程——在静脉和Baudienstleistungen Vielzahl冯Endmarkten使用。Unsere专长umfasst verschiedenste Dienstleistungen窝Bereichen工程(z.B。Architektur /设计、Ingenieurberatung) Generalunternehmer, Objektmanagement (z。b . offentliche Bautrager, Infrastrukturbautrager, Hochbau)和Spezialdienstleistungen (z。b .混凝土——和Asphaltschneiden geotechnische Dienstleistungen)。我们信德bestens vertraut麻省理工学院窝entscheidenden男人,死贝der Entwicklung静脉Wachstumsstrategie berucksichtigt了sollten。Hierzu zahlen美国a死richtigen Wachstumsfelder,死relevanten Werttreiber和死passenden Wege苏珥Wertschopfung。

Beispiele unser劳动

我们有Unternehmen dabei geholfen,麻省理工学院Marktruckgangen多数祖茂堂的和西奇的军队organisches奥得河anorganisches Wachstum erfolgreich祖茂堂positionieren。

  • Entwicklung strategischer Optionen:k unterstutzte杯使用fuhrenden Baudienstleister贝der strategischen Neuausrichtung,是祖茂堂hoheren Ertragen围网渔船weltweiten Aktivitaten fuhrte。Unsere劳动zeigte Bereiche汪汪汪,denen静脉abgestimmtes Maßnahmenpaket在Verbindung麻省理工学院并把internen Veranderungen signifikante Verbesserungen毛皮das Gesamtgeschaft和死Rentabilitat der Gruppe bringen konnte。这Inititiativen fuhrten祖茂堂deutlichen Verbesserungen贝der Gewinnung冯·Großprojekten der Neuausrichtung auf盈利Segmente和einem erfolgreichen Technologietransfer说是窝Regionen。
  • Optimierung des Serviceangebots:静脉fuhrender Betonabbruch——和Baudienstleister wollte窝allgemeinen Ruckgang der Bauwirtschaft毛皮盛Unternehmen窝女孩bekommen。k unterstutzte窝Kunden贝der Entwicklung静脉umsetzbaren策略,苏珥Verfunffachung des EBITDA fuhrte死去。Daruberhinaus zeigten我们的事实,包括er死Effektivitat围网渔船Vertriebsmitarbeiter军队死Einfuhrung诺伊尔Leistungsmessungs——和Anreizsysteme verbessern konnte。
  • 私人股本:k unterstutzte一张私人Equity-Gesellschaft贝der Bewertung静脉Investitionsmoglichkeit, einschließlich moglicher Steuervorteile,一个einem europaischen Anbieter冯Renovierungsleistungen。我们untersuchten im细节死staatlichen Steueranreize皮毛Immobilieninvestments,死allgemeinen Marktaussichten和das Wettbewerbsumfeld,嗯这个Potenzial毛皮这本spezielle段angesichts großerer Unsicherheiten im Vorfeld静脉政治Wahl einschatzen祖茂堂可以在。
  • Diversifizierungsstrategie:Der Kunde,静脉kleiner Ingenieurburo,蝙蝠Unterstutzung贝Der定义围网渔船Diversifikations——和Internationalisierungsstrategie。k bewertete死internen Kompetenzen des Kunden priorisierte死passenden Markte和Regionen identifizierte neue potenzielle Wachstumschancen。去Bewertung通向identifizierter Chancen, erstellten我们时间——和Aktionsplane毛皮死Verfolgung der einzelnen priorisierten Optionen。
  • 选择策略:在窝letzten双曲正割几年帽子k一张密集Kundenbeziehung祖茂堂einem fuhrenden franzosischen Bauunternehmen来自民主党德国Tiefbau aufgebaut。我们unterstutzten das Unternehmen dabei,塞纳河Unternehmens-DNA和塞纳河Grundwerte祖茂堂definieren,嗯丹一张auf塞纳河文化ausgerichtete祖茂堂erstellen strategische路线图。Gemeinsam麻省理工学院民主党管理erarbeiteten我们美国a .一杯Wachstumsstrategie M&A-Richtlinien和evaluierten Synergien来自moglichen Unternehmensakquisitionen。Unser团队战争欧什死nachtragliche分析des letzten Funfjahresplans involviert,嗯死亡恐怖袭击Erfolge Schwierigkeiten der Gruppe besser祖茂堂对。
  • Strategiereview:k fuhrte一张sechsmonatige Uberprufung der策略进行Bauunternehmens军队。死在机座erfolgte公司麻省民主党Managementteam Kunden。我们erganzten死去的军队unsere fundierten Analysen和lieferten见解冯·Kunden Wettbewerbern Branchenspezialisten。Unser Strategiereview zeigte死Schlusselbereiche汪汪汪,denen静脉abgestimmtes Maßnahmenprogramm和einige实习医师Veranderungen祖茂堂mehr Rentabilitat fuhren德国。死Schwerpunkte这本式拉根:汪汪汪
    • Priorisierung der Wachstumsbereiche Regionen票,Endmarkten和Enddienstleistungen (welche Arten冯Baudienstleistungen)
    • Steigerung冯Umsatz和Gewinn来自Großprojekten
    • Verbesserung des Risikomanagements im康采恩
    • Beschleunigung des internen Technologietransfers innerhalb des康采恩使用

    Innerhalb冯18 Monaten verbesserte西奇das Finanzergebnis des康采恩麻省理工学院静脉Umsatzsteigerung·冯·14%,einem mehr als verdoppelten Betriebsergebnis和einem Kursanstieg deutlich·冯·400%。
  • Wertsteigerungsstrategie:k unterstutzte静脉Bauunternehmen贝der Bewertung围网渔船在全世界范围Wachstumsmoglichkeiten Kernmarkten和在angrenzenden Marktsegmenten。毛死attraktivsten Moglichkeiten ermittelten我们jeweils das Wertschopfungspotenzial,死Machbarkeit和死erforderlichen Investitionen。我们zeigten民主党Kunden klaren Weg苏珥Weiterverfolgung这位Optionen汪汪汪。死请来两attraktivsten Moglichkeiten条板allein Potenzial来70年和90年Millionen美元祖茂堂generieren zusatzlichen股东价值。
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概述

k拥有丰富的施工经验和工程服务的全球市场。我们的专长涵盖一系列服务工程(如架构/设计,工程咨询),总承包和物业管理(例如,民事合同、基础设施承包、建筑)和专业分包服务(例如,沥青和混凝土切割、岩土工程服务)。我们熟悉的关键因素应该考虑开发一个增长战略,包括增长的来源、价值驱动因素和路径来实现价值创造。

我们的工作的例子

我们帮助企业抗击市场下跌和位置通过有机和无机增长机会成长。

  • 发展战略选择:k促进策略刷新全球领先建设服务提供商,导致增加返回从其全球业务。工作突出的领域共同行动计划,连同一些内部的变化,能够显著提高了集团的业务和盈利能力。行动导致明显改善的项目赢得大型项目的能力,集中精力于有利可图的领域,成功转移技术之间的地区。
  • 服务,提供优化:主要具体拆迁和建设服务提供商想战斗建筑业的下滑。k帮助客户开发一个可行的策略EBITDA增长了5倍,为客户端提供了有关如何提高销售队伍有效性通过引入新的性能测量和激励。
  • 私人股本:k支持私人股本公司在评估投资机会,包括减税,在欧洲运营商专门住房改造。当前房地产投资的视角的财政激励,市场观点和竞争环境进行了研究详细准确地评估潜在的这个特定的段给定很大不确定性是因为政治选举。
  • 多元化战略:客户端,一个小的工程公司,请求协助定义/国际多元化发展战略。k评估客户的能力和优先市场和地理位置合适的健康,并确定新的潜在的增长机会。基于所确定的机会,我们构建了一个优先的机会相关的时间和行动步骤追求的机会。
  • 策略:在过去的六年里,k已经建立了长期的合作关系与领先的法国土木工程建筑公司,专注于工作。我们帮助该公司定义其DNA和核心价值为了发展战略路线图适应其文化。我们与管理团队在几个作业,包括确定发展战略计划,并购策略定义,从潜在收购目标的协同效应。我们的团队也参与了后期分析最新的五年计划,以更好地了解最近的成功和困难的。
  • 战略评估:k进行为期6个月的战略评估涉及广泛的全球建筑承包商之间的协作的团队的高级业务经理,辅以严格的分析和见解来自客户、竞争对手和行业专家。审查突出重点领域共同行动计划,加上内部变化一致,能够显著提高了集团的业务和盈利能力。这个程序主要关注:
    • 优先发展地区,市场/垂直增长,和结束服务段增长(这类型的施工服务)
    • 增加收入和利润来自大型项目
    • 改善组织的风险管理
    • 加快内部转让的技术集团的全球业务

    在18个月内,该集团财务业绩有显著提高,收入增加14%,营业利润一倍以上,股价增长了400%。
  • 价值增长战略:k了民用建筑公司评估其在核心和相邻市场增长期权。最具吸引力的机会,我们确定了价值创造潜力,可行性和投资需要。我们为客户提供了一个清晰的战略选择上的前进道路,与这两个最具吸引力的潜在机会能够产生7000万美元和9000万美元之间的增量股东价值。

是不是helfen我们unseren Kunden, wirkungsvolle Ergebnisse祖茂堂erzielen吗?

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