Gesundheitswesen

Uberblick

模特大赛改der ganzen沿条西方窝gleichen Herausforderungen,但欧什Chancen,麻省理工学院maßgeblichen Auswirkungen您Gesundheitssysteme较为:汪汪汪风景明信片alternde Bevolkerung,死Zunahme冯chronischen Erkrankungen, Gesundheitskosten,死schneller wachsen als Volkswirtschaft死去,Moglichkeiten毛皮死Verbraucher Auf Gesundheitsinformationen zuzugreifen和beispiellose technologische Innovationen(如在der Medizintechnik der pharmazeutischen工业和der Informationstechnologie)。
Jede Volkswirtschaft帽子死schwierige Aufgabe,盛Gesundheitssystem魏特祖verbessern贝gleichzeitig sinkenden这些。

美国

窝在美国belaufen西奇死jahrlichen Gesundheitsausgaben auf超级3 Billionen美元(des Bruttoinlandprodukts快18%)。这是职业科夫mindestens zweimal所以祝你叫anderen Industrienationen。在Qualitat和Behandlungsergebnissen hinken死美国allerdings deutlich hinterher。
Obwohl der上面sehr groß坚持,坚持es然而静脉relativ地区Geschaft。Akteure entlang der Wertschopfungskette有es麻省理工学院静脉Reihe冯hochdynamischen Entwicklungen祖茂堂桶,死unt anderem冯folgenden Faktoren beeinflusst了:

• 静脉alternden Bevolkerung麻省理工学院wachsenden Gesundheitsproblemen,
• politischer和regulatorischer Ungewissheit,
• der Umstellung wertorientierte汪汪汪,verlassliche Versorgungsmodelle,
• 靠窗户integrierten拟设超级阿莱Behandlungsstadien你,
• der Konsolidierung冯·Kostentragern和Dienstleistern
• neuen和verbesserten尔auf Daten zuzugreifen,
• 麻省理工学院mundigen Patienten gestiegenen Erwartungen,
• der inzwischen akzeptierten Tatsache, dass es说是sozialen Faktoren和der杯企业一厢情愿Zusammenhang有。

莱纳Marktteilnehmer了aktiv, etablierte Akteure versuchen, anderen在deren Gebieten Geschaft wegzunehmen——所有死erhoht zusatzlich Komplexitat死去。例如ubernehmen Managed-Care-Organisationen Gesundheitsdienstleister, Dienstleister bieten Krankenversicherungen和苹果,谷歌和安德利果汁一球员信德im德国der Kundenbindung aktiv。

毛皮创新和zukunftsorientierte Unternehmen信德死了不努尔Herausforderungen, sondern bietet andererseits欧什Chancen。莱纳Geschaftsmodelle和Losungen zur Reduzierung der Gesundheitskosten苏珥Erhohung der Versorgungsqualitat和苏珥Verbesserung der Patientenerfahrungen能帮entwickelt和eingefuhrt了。死schafft gleichzeitig Mehrwert毛皮股东死亡。

欧罗巴

Der demografische Wandel belastet欧什昨天死Gesundheitssysteme明显。Es steht他阉割zur Verfugung gleichzeitig sollen较多和fortschrittlichere Leistungen angeboten了。Gesundheitsdienstleister arbeiten kontinuierlich一个der Verbesserung我Krankenhausleistungen, konsistenten Angeboten和一个静脉Vernetzung der verschiedenen Behandlungsbereiche。Dienstleister来自angrenzenden Bereichen是不是如der bildgebenden Diagnostik, der透析奥得河Pathologielabore nutzen最佳实践来自ihrem西奇vergroßernden internationalen Netzwerk,嗯selbst一张hohere Qualitat贝gleichzeitig niedrigeren这些anzubieten。这苏珥是Effizienzsteigerung setzen Krankenhausarzte zunehmend死Digitalisierung汪汪汪我Arbeitsablaufe。麻省理工学院和Patienten beschaffen西奇帮助诺伊尔Technologien死皮medizinische Entscheidungen notwendigen Informationen selb。模特大赛中并把Landern Patienten伏尔der Wahl, entweder毛皮一张zeitnahe medizinische Versorgung额外祖茂堂bezahlen奥得河兰格Wartezeiten考夫祖茂堂下来吧。

k咨询arbeitet麻省民主党高层großer Healthcare-Unternehmen估计值的巢穴Herausforderungen他Wandels。Als伙伴冯·Gesundheitssystemen Kostentragern、Technologieunternehmen Losungsanbietern, Distributoren和Investoren helfen我们,deren Leistung祖茂堂verbessern。我们unterstutzen unsere Kunden dabei, neue Marktchancen祖nutzen死Agilitat innerhalb der Organisationen祖vergroßern死Qualitat祖茂堂steigern和gleichzeitig”森肯和死亡这些祖茂堂Profitabilitat祖茂堂erhohen。

Unsere Leistungen

Unser Managementteam liefert entscheidende Branchen-Insights和死strategischen假设,嗯死祖茂堂losen unternehmenskritischen问题。军队unseren kollaborativen projektbasierten拟设bauen我们Kompetenzen贝姆Kunden和汪汪汪stellen窝Fuhrungskraften一切zur Verfugung嗯spezifischen死去,kritischen男人anzusprechen和麻省理工学院Selbstvertrauen死nachsten Schritte祖茂堂得走了:Wissen、工具和kompetente Unterstutzung。我们erganzen死fundierte Branchenerfahrung unser团队还有zusatzlich, indem我们贝Bedarf erfahrene Fuhrungskrafte großer Healthcare-Unternehmen hinzuziehen。您bringen您Praxiskenntnisse和一张anwendungsbezogene Sichtweise静脉。Im Laufe unser langjahrigen Tatigkeit als strategischer培拉特贝M&A-Transaktionen有我们unsere Vorgehensweise总是魏特perfektioniert。您是heute一张Kombination来自einzigartiger analytischer Grundlichkeit和wirkungsvoller, schneller Umsetzung。

Nachstehende Beispiele请死Bandbreite unser劳动毛皮Healthcare-Unternehmen:

• Wachstum和Neugeschaft:在机座目前麻省理工学院unseren Kunden bewerten我们neue Markte, priorisieren strategische Wachstumschancen, entwickeln Businessplane和Geschaftsmodelle definieren路线图毛皮Umsetzung死去。死Ergebnisse: Kostenreduktion、Qualitatsverbesserung hoherer股东价值。
  
• Strategien als Antwort auf geanderte Vorschriften:我们begleiten Kunden贝der Entwicklung spezifischer Losungen毛皮neue Marktbedingungen。Unsere Beratung grundet西奇auf unserem fundierten Verstandnis der政治Zusammenhange, unseren empirischen和faktenbasierten见解和静脉汪汪汪genauen分析der Potentiale和资产unser Kunden。
  
• 创新vorantreiben:我们versetzen unsere Kunden死拉赫,来自Ideen neue Branchenmodelle祖茂堂entwickeln。我们请,你叫西奇wirklich要im Hinblick Qualitat汪汪汪和这些bewegen lasst。死gelingt军队zielgerichtete矫揉造作的,一张克莱尔Formulierung和Scharfung des Leistungsversprechens和军队杯pragmatischen拟设,欧元区在死Wertschopfungskette Losungen祖茂堂integrieren。
  
• Verbesserung des莫德尔苏珥Bereitstellung冯Sozial -和Gesundheitsleistungen:在机座目前麻省理工学院unseren Kunden definieren我们neue科技Methoden, Produkte和Dienstleistungen,死的死steigende Nachfrage Gesundheitsvorsorge票在der medizinischen Grundversorgung, der Akutmedizin, der hauslichen Pflege和der sozialen Betreuung bedienen。
  
• Gesundheitsprodukte im Einzelhandel——Chancen einem neu entstehenden市场:k unterstutzt Kunden entlang der gesamten Wertschopfungskette (einschließlich Kostentragern, Leistungserbringern和Anbietern来自艾伦Pflegebereichen), belastbare Strategien祖entwickeln死祖茂堂Umsatzverbesserungen fuhren,欧元区Marktchancen identifizieren和Verbrauchern创新Losungen bieten。我们kombinieren Konsumforschung麻省理工学院quantitativen Wachstums——和Profitabilitatsanalysen der Modellierung冯Akzeptanzraten im市场和港口der Berucksichtigung weiterer相关Marktdynamiken。
  
• 手术Verbesserungen:Unsere praktische Erfahrung麻省理工学院Kostentragern Leistungserbringern和anderen Akteuren是静脉wichtiges资产,要是我们麻省理工学院der Geschaftsfuhrung和weiteren Fuhrungskraften unser Kunden der Problemanalyse arbeiten, Leistungsverbesserungsplane entwickeln einfuhren。Unsere培拉特verfugen uber umfassendes技术在艾伦relevanten Bereichen des Gesundheitswesens体育营销和Vertrieb Kundenservice和Kundenbindung, Finanzmanagement Krankenhausbetrieb和管理。
  
• Bewertung冯Moglichkeiten im德国并购:我们beraten strategische Investoren和Finanzinvestoren贝der Identifizierung冯renditestarken Investitionsmoglichkeiten。Im车架der商业尽职调查entwickeln我们außerdem Strategien皮毛去der Akquisition和死亡阶段unterstutzen unsere Kunden贝der folgenden集成,嗯窝温特der Portfoliounternehmen祖茂堂optimieren。

Erfolgsgeschichten

• Wachstumsstrategie:毛皮一张国家行政管理式医疗Organisaton (MCO)麻省理工学院einem branchenubergreifenden Versicherungsangebot entwickelte k一张neue策略,靠窗户Investitionsplan和begleitete ebenfalls Umsetzung死去。ziel4战争,死Mitgliederzahl贝医疗保险优势超级死kommenden经费四年substanziell祖茂堂erhohen。Hierzu,一张Reihe冯Maßnahmen erarbeitet。那些计划sah,死Aktivitaten安德利果汁Landesteile auszuweiten,死Mitgliederbindung祖茂堂verbessern和窝Vertrieb祖茂堂optimieren。Mitglieder,古老而计划wechseln死去,Empfanger静脉Einzelleistungsvergutung im车架冯·医疗保险和Personen死刚好65年《国际卫生条例》。Lebensjahr vollenden, sollten gezielt angesprochen了。Der Kunde战争麻省民主党vorgeschlagenen计划和Der notwendigen finanziellen Investition einverstanden和begann麻省理工学院Der Umsetzung unterstutzt·冯·k
  
• 策略-和Produktentwicklung:L.E.K schuf毛皮静脉fuhrendes Unternehmen, das sowohl死罗尔进行Kostentragers als欧什模进行Gesundheitsversorgers inne帽子(Payer-Provider),风景明信片belastbare Faktenbasis吧台Marktchancen·冯·负责任的医疗机构(ACO)。Darauf aufbauend,死Markteintrittsstrategie毛皮Dienstleistungs——和Technologiebereich des Unternehmens entwickelt。Hierzu gehorte一张umfassende Bewertung des ACO-Dienstleistungsmarktes (einschließlich Große和Segmentierung), der aktuellen和zukunftigen Wettbewerber, der Verbraucherbedurfnisse和der西奇daraus ergebenden Implikationen毛皮Markteintrittsstrategie死去。Der Kunde唠叨zusatzliche Investitionen弗雷,scharfte死Positionierung盛Serviceangebots和passte塞纳河Vertriebsausrichtung entsprechende。所有模具fuhrte祖茂堂einem deutlich schnelleren Wachstum。
  
• Verbesserung der operativen和finanziellen性能:k entwickelte毛皮杯Betreiber冯Dialyse-Kliniken杯计划苏珥Verbesserung der operativen和finanziellen性能。Der Kunde steigerte死betriebliche Effizienz, optimierte死Kostenstruktur和erreichte该死一张Verbesserung des EBITDA嗯Millionen 80美元。死Optimierung der Overheadkosten fuhrte zusatzlich祖茂堂静脉Reduzierung der laufenden这些嗯Millionen 50美元。
  
• 商业尽职调查:k fuhrte im Auftrag进行商业尽职调查和私人股本投资者一张一张Bewertung des operativen Geschafts进行Betreibers unabhangiger Notaufnahmeeinrichtungen军队。Zusatzlich entwickelte k一张策略苏珥weiteren Wertschaffung,死票der Akquisition greifen sollte。Der Kunde tatigte静脉substanzielles strategisches投资一个民主党Zielunternehmen。
  
• Wachstums -和Preisstrategie:k entwickelte毛皮杯在欧罗巴fuhrenden Anbieter冯Dentalleistungen一张erfolgreiche Konsolidierungsstrategie,死organischem汪汪汪和anorganischem Wachstum basierte。我们nutzten实习医师betriebliche Kennzahlen als Ausgangspunkt毛皮Best-Practice-Benchmarking。Gemeinsam麻省民主党Kunden entwickelten我们一张klarere Preisstrategie毛皮Selbstzahler。Das Ergebnis unser公司:施耐尔Wachstum der Zahl der Standorte和请来两erfolgreiche Eigentumerwechsel,在内Patientenzahlen gleichzeitig kontinuierlich stiegen和死Patientenzufriedenheit西奇魏特verbesserte。
  
• Entwicklung冯strategischen Optionen:超级四年你unterstutzte k杯fuhrenden Anbieter毛皮bildgebende和molekulare Diagnostik贝围网渔船strategischen Entwicklung。我们halfen民主党管理、死entscheidenden Marktdynamiken,死Chancen和Risiken祖茂堂对entwickelten gemeinsam一张Reihe strategischer Optionen。死fuhrte祖茂堂großem Erfolg des Unternehmens在drei europaischen Landern和该死祖茂堂静脉gestarkten Marktposition als Ausgangspunkt毛皮weitere Expansionsaktivitaten。
  
• 和Marktbewertung Verbesserung der internen性能:毛皮杯fuhrenden Betreiber冯Privatkliniken在Großbritannien nahm k一张Bewertung des Heimatmarktes伏尔untersuchte Nachfrage, Angebot和Finanzierungsfaktoren sowohl gesamtunternehmerisch als欧什auf Ebene der lokalen Krankenhauser。我们analysierten außerdem模性能der 20 großten vom Kunden betriebenen Kliniken,嗯Planung des管理层祖茂堂verifizieren死去。死fuhrte schließlich祖茂堂einem erfolgreichen Borsengang。

我们如何帮助

k的高级管理团队提供所需的行业洞察力和战略高度来解决关键业务问题。我们的合作,基于项目的方法旨在构建客户端功能为高管提供的知识、工具和支持他们需要解决具体的痛点和有信心继续前行。补充深厚的行业经验,我们的团队,我们从大型医疗企业聘请经验丰富的高管“早就厌倦了那些”和真实放贷,实践视角相关的活动。和我们的遗产作为战略顾问支持合并和收购(并购)磨练我们的过程中起到了重要作用,它结合了无与伦比的严格分析、详细分析和快速执行。

我们的一些方法帮助领先的医疗服务机构包括:

• 使增长和新业务开发:我们与客户紧密合作,评估新市场,优先战略发展机遇,制定业务计划和商业模型,并编写实现路线图来降低成本和提高医疗效果和质量,同时创造股东价值。
  
• 发展战略以应对不断变化的法规:我们在发展中独特的解决方案帮助客户解决一个不断发展的市场利用政策的深入了解,经验和事实的见解,详细分析客户的能力和资产。
  
• 推动创新:我们让客户把想法变成新的产业模式。我们展示能力“针”质量和成本趋势通过深思熟虑的研究,明确的价值主张的清晰度和细化,和一个实际的方法将新的解决方案集成到医疗交付价值链。
  
• 加强社会和卫生保健供给模型:我们与客户合作,定义模型技术、产品和服务来满足日益增长的需求在初级预防保健,急性,家庭和社会护理设置。
  
• 利用新兴的医疗“零售”市场:k支持客户沿着价值链(包括纳税人,有利于管理者和保健提供者)创建健壮的策略来提高收入,寻找新的市场机会,为消费者提供创新的解决方案。我们消费者研究与定量分析相结合的增长和盈利能力,建模的采用率,和其他市场动态。
  
• 提高作战效能:我们的实践经验与纳税人、供应商和其他成分使我们能够与高级管理人员密切合作和线管理诊断问题和制定和实施绩效改善计划。我们有很深的经验在医疗保健功能,如销售和营销价值链,客户服务和保留收入周期,医疗管理和临床操作和融资。
  
• 评估并购机会:我们有很深的专业建议和金融的战略投资者识别高收益的投资机会。我们的商业尽职调查工作也特性收购后策略和集成服务优化投资组合公司的价值。

成功的故事

• 发展战略:k发展战略和投资计划,并提供国家实施支持,多行管理式医疗组织(MCO)大幅增长其医疗保险优势会员在五年内通过新的县扩张;改善成员保留;有针对性的推广计划扳道工,医疗保险费用受益人和age-ins;和增强的分布。客户批准了计划和金融投资,我们推荐和追求实现与我们的援助。
  
• 产品开发和策略:k负责创建一个全面的事实基础的保健组织(ACO)市场机会通知市场推广战略服务和技术领先payer-provider业务单元,包括一个深入的评估ACO服务市场(包括大小和细分),当前和未来的竞争对手,客户的需求,和表达对客户的市场推广策略。客户端随后追加投资,往往大大细化服务线的定位和修改销售目标,导致加速增长。
  
• 经营状况和财务绩效改进计划:k开发了一个操作和成本性能改进计划透析诊所的经营者。客户端实现临床运营效率和成本优化产生8000万美元的EBITDA改进和探讨优化产生额外的成本削减5000万美元的运行率。
  
• 商业尽职调查:k商业尽职调查,完成一个操作的评估一个独立的急诊(fs)算子和开发了一个代表私人股本收购后的价值创造战略投资者。客户做了一个重大战略投资目标的组织。
  
• 增长和定价策略:k开发一个成功的整合策略建立在有机和无机增长欧洲领先的牙科服务提供商之一。我们一起杠杆内部运营指标驱动最佳实践的基准测试,发现了一个清晰的定价策略为病人支付的口袋里。我们的协作支持网络的快速增长和两个成功改变所有权,期间当病人数量和满意度也出现上涨。
  
• 发展战略选择:k支持欧洲主要诊断和分子成像提供者在其战略发展几年。我们为管理提供了一个深入的理解关键市场动态,挑战和机遇,共同开发了一个战略选择。这导致了公司的成功在三个欧洲国家,和建立一个强大的地位进一步扩张。
  
• 市场和内部性能评估:k支持领先的英国私人医院供应商在评估英国市场调查需求,供应和资金动态整体和在当地医院级别。我们还分析了性能的每个公司的20个最大的医院,支持管理的发展计划,导致一个成功的上市业务。