在成熟行业,并购往往被视为通往加速增长,还有很多例子作为增长战略的企业成功地追求这个。但实现想要的结果证明难以捉摸。
在这个,k咨询卡琳·冯·Kienlin Marc-Antoine表哥探索独立的因素在欧洲并购成功与失败。k量化的欧洲事务所有行业创造价值在10年期间,检查为什么他们有和解释的可以学到什么。
分析了三个关键的发现,基本实现成功的并购交易:
- 时间:在经济周期的交易的时机对性能有重大影响
- 记录:经验进行一些交易价值创造是一个重要的贡献者
- 类型:有明显差异的价值从收购剥离而创建独立的公司,尤其是私营企业
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