供应链和生产
4.0(行业)
4.0第四次工业革命(行业),AR /虚拟现实等技术,分析和数据可视化工具,和数字双胞胎带来新的方法来提高业务。导致了快速扩张的新工具(例如,自动化和制造业数据交换),组织可以使用或出售,以优化供应链以及操作和制造过程。行业4.0也促使公司高管思考他们的运营模式现状。理解如何支持现有能力与新的工具和技术来维持市场定位至关重要,同时最大限度地提高效率和有效性来驱动未来的增长。
我们如何帮助
一个成功的数字供应链和生产策略反映出颠覆性技术的影响你的产业价值链,并重视投资为了支持贵公司的战略和投资回报最大化。我们帮助你识别的关键步骤,改变你的操作以满足明天的需要。具体地说,我们与你合作:
- 优先的机会提高运作效率和有效性
- 识别技术趋势,威胁你在价值链中的作用
- 确定最具吸引力的使用操作功能进入新市场的机会
- 利用更大的计算能力和先进的分析工具来提高操作(例如,通过预测分析)
- 与供应链合作伙伴创新和创造共同价值
你的好处
- 一个清晰的理解,您可以部署新技术在你的操作
- 正确的投资平衡,重视最有效的数字工具和技术在您的业务驱动效率和有效性
- 供应链和生产过程的现代化,以满足未来的需求
成功
- 大型工业自动化提供商与k咨询了解全球市场对各种流程自动化的解决方案,因为它考虑收购一家软件供应商的空间。我们评估目标市场提供者的位置与他们的本地和软件即服务(SaaS)的解决方案,评估了开发一个集成的软件解决方案的可行性和协同价值与客户现有的技术,并提供了视角的集成策略。
- 我们帮助一个领先的跨国零部件供应商建立一个长期战略路线图,考虑在加法制造潜在的增长机会。我们提供了一个健壮的估计的规模和未来的增长市场。之后,我们概述了价值链等多个领域新技术的潜在影响。最后,我们确定最具吸引力的细分市场客户端和产生一个25 +假设列表加法制造行业的未来。
- 创业工业物联网(IIoT)解决方案提供商需要帮助将一个新的低功耗广域网产品市场。我们开发了一个详细的计划评估可能的机会在特定子分段。,客户端可以决定优先研发和新业务开发活动,以及这些策略是最有效地实现最初的掉期交易成功。这些努力可能导致大约5亿美元的新的市场机会。