雅各布·希恩,芝加哥k顾问和巴黎圣母院的MBA毕业生,指导如何塑造了他的职业生涯提供了一些见解和导师和被辅导者的关系是什么样子在k咨询。
指导以什么样的方式来影响你的职业生涯的早期阶段之前k ?
商学院之前,我曾在一个家庭所有的能源公司在多伦多的副总裁和主人是我的两个关键的导师。他们给了我很多的责任,帮助我发展我的角色和鼓励我参加商学院。他们建议我在学校和帮助我思考我想做什么。他们对我来说是非常重要的,对我的职业生涯中都是至关重要的。我们成为长期的朋友,我一定要接触,与他们共进午餐或咖啡当我回到多伦多。
你有经验的指导在k ?
在美国从形式的角度来看,所有董事总经理和经理作为疾病预防控制中心(职业发展教练)小团队。每个人都开始专门的中心。一般来说,你疾控中心月度或季度会见。他们充当共鸣板宏观的东西,喜欢哪个部门献出自己或如何加速你的轨迹。我的美国疾病控制与预防中心是伟大的;他往往是非常直接和坦率,让质朴的反馈,这对我来说是我很感激,因为它可以帮助我提高。如果我们在同一个城市,我们确保咖啡或晚餐。
从非正式的角度来看,指导在k很容易找到,因为同事都很开放分享知识和分享实践。在纽约有一个经理期间我遇到了校园招聘活动在巴黎圣母院最终指导我在整个k面试过程和第一年担任顾问。他今天仍然是一个导师给我。还有一个校长在k我几例过,他们帮助我找出哪些部门奉献自己,不断提供职业建议。合作伙伴也被伟大的在我的经验。这有点非常让人伤脑筋的当你第一次开始与他们说话,但他们有着丰富的经验和知识,和一般想帮助培养下一代的顾问。
你有导师吗?
我想是这样认为的。不是一个正式的导师在k -你成为一个疾控中心一旦上升到经理,但非正式地有一些同事我继续与我总是乐意帮助任何建议或想法。我知道我们很忙,但我不认为这是太过分的要求与某人有30分钟的谈话,看看他们是如何做的。这些关系加强同事间的债券,支持我们的职业道路。
你有建议的人找导师吗?
如果你愿意与足够多的人经常提问和对话的方式,指导可以开发有机。如果你想找一个导师,如果你愿意来到谦逊——不是想证明你有多聪明,有一些漏洞和问问题,你可以获得很多知识和加速自己的发展