技能管理:为什么人们计划之外的董事会是实现长期增长的关键

总结

开发战略商业计划时,企业往往集中在财务、运营和战略方面,而且几乎一点也不重视所必需的关键人物和技能要求实现自己的长期目标。

因此,破坏性不平衡增长目标和实现这些目标所需的核心能力可以很容易地发生。尽管并不总是显而易见的影响,由于无法预测关键技术需求在相当长的一段时间内削弱了企业绩效,导致错过了增长目标,平庸的生产力和更高的招聘成本。

k咨询开发了一套工具来帮助企业预测他们的技能供给约束和差距在一段几年,甚至几十年。随着时间的推移预测这些信息提供了一个早期预警系统,使组织能够识别潜在的短缺和采取实际措施,克服他们,确保他们的长期目标保持正轨。

在这个L.E.K。s彼得·史密斯,杰里米小麦地Meier和菲尔检查贫穷的陷阱技能管理和解释因素和相互关系的复杂网络管理策略提供一个成功的关键技能。