的时刻的道路:你使战略选择,或刷新您的操作模式,或设置雄心勃勃的性能改进目标。是时候采取行动,但不管你所做的选择,所有这一切都归结到如何激活变化的关键问题。坦率地说,最好的方法是什么“完成的东西”?
我们看到客户几乎每天都面对这一困境。我们的旅程与客户包括激烈的获胜而痛苦的灾难,并通过这些经验,我们已经开发出一种结构化和训练有素的激活方法的价值。每个激活工作将有细微差别,但在我们的经验中,有七个关键元素,每个组织都需要得到正确的最好机会成功完成的东西。
- 最终状态:定义成功的“外观和感觉”
- 目标:具有挑战性的目标,定期加强
- 治理:清晰的视线和推动问责
- 行动计划:结构化和“封闭”过程构思,设计和执行
- 节奏:快速和持续的速度改变
- 项目管理:全面激活项目执行和管理的有效手段
- 协同设计:指导和upskilling高级管理层和主动性的主人
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