丹·霍斯利k董事总经理兼合作伙伴休斯顿办公室。他帮助领导公司的组织与性能实践在美国。丹与客户的开发和执行业务战略,包括驾驶商业卓越/销售队伍有效性,组织策略(例如,模型设计和优化)和全力支持。 在加入k他在Fandango.com举行销售和开发角色,以及销售业务和交付在洛杉矶的一个营销服务公司。丹获得管理学士加州州立理工大学工商管理学硕士从芝加哥大学布斯商学院。 教育 本科:加州州立理工大学管理学士 研究生:工商管理学硕士,芝加哥大学布斯商学院 丹的专业知识 行业 工业 功能 市场营销和销售 合并和收购 组织和性能 组织策略 性能改进 全力投入 策略 阅读更多 相关的见解 组织和性能 实现协同效应合并后 2022年8月15日, 组织和性能 设定了基调——定义国际海事组织将如何指导集成 2022年6月22日 组织和性能 匹配的集成策略,国际海事组织团队结构 2022年5月26日, 组织和性能 获得合并后企业整合正确的:成功的关键是什么? 2022年3月31日 视频/网络研讨会 组织和性能 合并后企业整合成功的三个因素 2020年1月2日 在这个视频中,k皮埃尔·奥布里,菲利普•Roux和丹·霍斯利解释帮助合并成为一个成功的三个因素。 解决方案 组织和性能 为CPG公司增加收益管理 2019年的10月25日 收益管理(RM)取得进展作为一个新兴的能力和组织原则消费品(CPG)。 加载更多 介绍实践组织和性能 k合伙人蒂姆•麦格拉思奥布里皮埃尔西蒙•霍兰和丹·霍斯利概述实践公司的组织与性能。 合并后企业整合成功的三个因素 在这个视频中,k皮埃尔·奥布里,菲利普•Roux和丹·霍斯利解释帮助合并成为一个成功的三个因素。 组织和性能 介绍实践组织和性能 组织和性能 合并后企业整合成功的三个因素 ×
