端客户值它.专业客户想要更多投资者要求增强问责制相邻和下游产业上传游戏.

基于所有这些原因,可持续性已成为建筑公司的优先事项。确切地说,他们正在做些什么-迄今为止他们的经验是什么?查找L.E.K.咨询行业多位执行官其中一些主题出自我们的讨论

公司采取行动

常例是可持续性正成为企业特征与策略中生存成份建材厂商告诉我们,“我们企业与可持续性目标相关联”,这是本市场独有的越来越多的公司正踏上同样的道路。”

公司以多种方式采取行动一是改变制造过程,使公司更持久地运营(使用更多可再生能源,少水等)。另一种方式是交换产品组合这可能包括增强现有产品改善组织的可持续性配置并开发环境影响较小的新产品部分公司正采行大大超过当前产品提供量的下一代绿色解决方案

外部公司正在改进流程程序以降低范围2和范围3在整个供应链的排放并购买碳抵消支持可再生能源、重新造林和其他项目碳交易也摆在桌面上

最近,我们审核了35大建产品公司公告、年度报告、投资者陈述和可持续性报告显示公司更加重视运维半数以上(54%)宣布可持续性目标并设定操作具体目标,而只有23%对其产品采取同样做法外部投资加到后方,只有17%的公司宣布目标并达此目标(见图1)。

实现可持续性议程的障碍

尽管有这些承诺,建筑公司往往面临数大挑战。

长而有时不明确报答制定严格项目和投资回报目标的公司可能难以平衡这些目标与可持续性目标一位建材执行官评论道, “我们每天处理的一场争斗正在想出 如何向上层出售可持续性创举

排查日常问题可持续性倡议可能被非优先化,因为更紧迫问题需要行政关注木制品执行官表示:「优先持续能力很难实现”。并不会说它是因为 领导层不认为它重要面对过去几年劳工和供应链重大挑战, 可持久化成为另一个资源流出并下调列表

移位投资者和公众期望遵守温室气体排放规则、材料使用规则、清洁能源规则和其他优先级规则有时似乎像移动目标可能阻扰目标交付 如果公司判定这是游戏 他们赢不了

数据采集管理题公司报告问题准确收集并跟踪排放数据和其他操作数据-不仅全组织如此,供应商和伙伴也提供数据建材执行官说道 建材管理和大多数事物一样,你想要超级数据驱动遍历数以万至百分百位置的整个公司获取无缝精确数据,

关键因素取得进展

执行官强调数项因素对向目标进展至关紧要

领导进取驱动企业参与产品和材料经销商说 成功因子i使所有董事会执行团队 百分百参与并购入到可持久性没有这个,全公司都几乎不可能改变。”

可持续性例行管理题目公诸于众地大胆宣布我们的可持续性雄心帮助启发其他公司踏上相似行程并起催化作用驱动内部动作,并充分编织可持续性透镜 进入创新优先级 供方生态体系 增长策略

实事求是和大胆制定目标并有清晰路径管道制造厂商说,“我们最大的优先级是避免高呼高呼,无路可达”。大目标十年内实现净零数, 但对我们来说这实际上是不可能的关键设置不自在但实用目标。”

将可持续性融入现有进程HVAC冷藏设备厂家表示 关键不是发明全新流程监测可持续性进度, 而是与那些流程相融合, 令事物尽可能无缝并无需处理 创建强制使用全新系统的痛苦

外部教育、透明化和通信公共可测量目标有一定程度的长寿可画沙线,即使利害相关方期望改变公司还可以报告进度方式显示焦点、驱动问责并影响竞争者(并因此影响公司比较基准),同时可能帮助招聘和保留人才然而,所有这一切都需要致力于资料收集

以不同方式思考可持续性

建工公司从何而取考虑获取新知识源启发领导层思维成功从系统发现利害相关者-雇员、股东和客户-从大市场一直到分类层次这有助于贵组织为可持续性目标寻找共同点

下一步研究新方法平衡可持续性和传统增长目标,包括将之与新产品开发和其他投资进程整合

最后,确定可持续性目标符合公司增收目标的现实性通过采取这些步骤,建设公司可以发扬光大他们已经取得的进展并保持事物向正确方向发展

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