领导车间和学习支持平台推出能源过渡

背景和挑战

美国跨国能源公司和主要的炼油企业推出一个新部门很感兴趣支持能源过渡。目的是捕获增长新市场,降低风险的核心业务和支持全球经济过渡到一个更低碳的生态系统。

为此,公司首先需要评估其当前状态和未来新能源市场定位的成功。从那里,管理需要设置新部门的战略方向和动力集团成功发射。

方法和建议

我们开始通过访问客户端团队的高级领导人。面试了一个完整的理解的活动和机会在新能源市场的业务已经追求了。同时,我们开发的角度对其他公司铺进入这些新市场,识别客户的关键课程。

我们分享我们的发现与客户的领导团队领导研讨会做准备。研讨会的目标是使领导人的关键环节和风险面临的新部门,因为它进入了一个新的市场格局。

k伙伴促进领导车间。议程开始评估当前状态和未来状态定位为新能源转换部门。之后,领导团队转向2030愿景目标设定和调整。最后,研究小组发现了差距实现愿景和讨论如何平衡进入相邻空间的成功和失败。

作为关键的一部分建议,车间强调的重要性战略项目组合管理方法应用到对新能源的投资机会管理技术,市场和监管风险。这个建议是进一步强化了一个交互式仿真作为执行车间的一部分进行的。

结果

我们向该公司提供了一个全面的post-workshop报告来支持新部门的领导。报告总结了车间和布局考虑部门的战略方向,包括挑战,风险缓解策略和方法来维持的动力由车间领导。