背景挑战
客户约9亿欧元全球食品素养厂通过数项收购增长,询问L.E.K.引导公司重组设计过程,公司想转向效率更高的组织
客户是世界级首创者,面临数大机会,如行业整合、增长和高盈利相邻段、开发非洲和亚洲市场和新段(如无谷类有机段)。
中心还面临数大挑战,例如它作为一个独立BU组织的地位,没有总体差值优化集团、东欧快速增长结束、最大角色集中、大角色强制支付条件、关键客户内包对外包和资本为开发与产业整合运动提供资金——它希望通过组织重构过程加以解决。
方法和建议
- 密切配合客户识别当前组织的关键优缺点,并在此基础上定义客户组织关键目标以及公司全局和每个功能关键角色,关键决策权按函数分配
- 商定新组织设计并详细关键新流程
- 分层成本节约新组织内并定义迁移计划以搭建新组织模式,以便利客户从独立地理单元成功过渡为全球公司
结果
- 我们从全球业务角度根据收入和差值优化确定最高效组织
- 新组织设计基于创建全局支持功能替换功能,这些功能过去在不同区域分别工作,其中包括确定新组织关键作用、目标、决策权和程序
- 并定义高层次迁移计划 以方便客户过渡
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