2023年5月2日,大约120名商业领袖和金融赞助商包装部门聚集在未来的包装会议在芝加哥,伊利诺斯州,讨论在包装行业价值创造的关键机会。一个集成方法的作用在供应链价值创造和创新利益相关者是一个定义主题探索了整个会议的基调,尾注和面板。这里有10个关键外卖:

  1. 包装市场适应流行后重置:许多包装市场经历了巨大的增长在大流行期间,材料短缺和国内消费需求在支持多种类型的包装从起皱箱子明显被拆封了的解决方案的电子商务的食品和饮料产品,与许多转换器自己最好的时期从2020年中期到2022年上半年。生命大流行的“另一边”被证明是一个挑战对于转换器供应链标准化创建产能过剩在基质和刺激去除和更高的利率的组合对消费者支出造成压力。

  1. 转换器正在采取行动来解决一个新兴的“新常态”:转换器应对流行后条件通过评估投资组合的机会和能力合理化解决短期价格压力下体积在2022年第三季度以来基质需求压力。其他重要的重点是创新价值链对面材料科学向数码印刷基板驱动附加值为品牌所有者和“成功”。这种动态方法位置转换器解决长期产业演进对可持续和轻量化解决方案。

  1. 电子商务包裹体积增长下降了,但远:尽管在2022年下降2%,美国包裹数量仍远高于2016 - 19的延续增长速度会被(~ 21 b年度包裹今天与~ 18 b基于未流行趋势)信号的长期临界电子商务为品牌所有者和零售商。虽然自动化仍在早期阶段,仅有10%的实现完全自动化,大流行作为催化剂对投资项目受益行业更快的吞吐量,减少浪费,降低劳动力需求,提高安全标准。中心有机会实现自动化数亿人工接触点允许操作员关注高价值的活动,同时减少劳动力短缺的压力。

  1. 提高消费者对包装的拆箱经验提供了令人兴奋的机遇创新:拆箱的经验是至关重要的为品牌所有者提升消费者接触,避免昂贵的产品回报,在某些类别可达到60%。从传统的零售电子商务继续采取份额,品牌所有者回应,超过85%,表明他们更改包装(明显被拆封了的特性,设计自动化包装等)在线销售的产品。履行中心,设备供应商和转换器是更综合的方法来应对,以创造差异化品牌的参与。

  1. 特种材料远远超越可持续发展:品牌所有者正在动态视图特种材料的作用来支持他们的包装上的目标。历史上特种材料最相关的可持续性,但越来越多的被用于使一系列的其他属性从性能耐久性~ 50%的品牌所有者做出改变包装材料在过去的两年里。利益相关者在整个价值链上的反应与日益基于解决方法适合应用程序(和基于产品或chemistry-led方法)与高合作创造更多价值,实现更快速的解决问题。

  1. 专业材料市场将溢价功能:市场奖励特种材料公司支持的以证据为基础的指标与远期交易的倍数10.3倍(EV / EBITDA)与8.7倍更广泛的包装市场。同样,私人部门和公共专业材料交易收入1.5将大于整体包装空间(11.5倍和10.0倍)。除了提供衰退弹性符合整体包装空间,专业材料公司赚取溢价通过更高水平的技术差异化,可以驱动客户粘性,更快地解决材料替换迅速演变包装市场的趋势。

  1. 大流行和可持续性打破了供应链在许多方面:品牌所有者采取不同的方法应对COVID-19和相关的供应链挑战将近一个甚至分裂增加和减少他们的供应商基地。一致两种方法已经靠近的趋势支撑/国内地理多样性和可持续性。品牌优先弹性供应链与供应商位于不同区域,确保供应的连续性和改善交货期以及继续取得进展的长期可持续性目标即使短期供应限制依然存在。可以为品牌所有者小姐近期的可持续发展目标提供组织应对新挑战仍然是适当的进展它中长期可持续发展的目标。

  1. 供应链可靠性、透明度和信任的合作已成为最重要的:转换器越来越被视为合作伙伴做生意的(和成本)为品牌所有者在解决供应链的障碍。转换器必须部署定制的方法重点基于品牌所有者的大小相差很大,同时保持高度的透明度。有效的沟通和合作可以让品牌资格替代材料,简化包装内选择一个品牌组合(例如,使用2闭包,而不是5整个投资组合),并提出更多的标准化格式为较小的品牌来抵消铅时间压力。合理化项目需要考虑生态系统的影响包括解决消费者的问题,而不是纯粹的运动——如果它不使美元成本,它没有意义。

  1. 包装行业是一个“每个人都赢”的方法来驱动采用经济效益在整个价值链上:包装是复杂的利用价值链~ 10类型的包装,每一个与多个上游输入,到达最终消费者。市场洞察力了早些时候在开发周期,从完整的链为所有利益相关者创造更多的价值,产生一个集成方案解决问题的方法。

  1. 包装:生成AI开辟了新的可能性生成AI处于起步阶段,但有可能创建一个数组整个价值链的增值机会洞察消费者需求,优化生产/研发,确保合规。积极参与这些工具如何演变可以解锁新的,甚至意外的,所有包装利益相关者的机会。

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