制造业发展趋势对我们工业设备和技术公司

主持人1:
欢迎来到洞察力交换、k提出的咨询、全球战略咨询公司,帮助商业领袖抓住竞争优势,扩大经济增长。洞察力交流是我们的论坛,致力于自由,开放,和公正的见解和思想的交换驾驶业务在未来。我们交换见解最聪明的头脑,最大胆的创新者和实干家现在重建我们周围的世界。

主持人2:
在美国,制造业企业正在面对前所未有的融合的挑战,讨论这些挑战公司计划未来。在这节课中,我们欢迎埃里克海军,马特·韦恩和亚历克斯Rogalski。先生们,请进一步介绍自己。

亚历克斯Rogalski:
嗨,我的名字叫亚历克斯Rogalski。我在波士顿k办公室咨询董事总经理,我帮助领导我们的工业设备和技术实践。

马特·韦恩:
这是马特·韦恩。我是总经理和合作伙伴在我们位于波士顿工业实践。

Eric海军:
你好,我的名字是埃里克海军。我与k咨询董事总经理兼合伙人,我带领我们的工业设备和科技集团在北美。

主持人2:
太好了。谢谢大家。所以开始,让我们来谈谈调查。我们可以多谈谈你为什么现在决定做这个制造业调查?

亚历克斯Rogalski:
是的,高兴。与制造业高管今年在我们的工作,我们所听到的是,他们正在处理一个真正前所未有的融合的因素。所以通货膨胀率最高的40年里,从COVID-19供应链中断,战争在乌克兰,这也是影响供应链中断和地缘政治不稳定,劳动力短缺,不能吸引和留住人才。我们想做的是听到高管这是如何影响他们的短期和长期战略重点和计划他们使用什么来帮助规划未来。

主持人2:
马特,你能告诉我们更多关于你学习高管是如何解决这些挑战和对未来的规划?

马特·韦恩:
是的,当然可以。所以在一个典型的咨询方式,我们做了一个时尚调查目标。我们调查了大约160名高管,在美国制造业高管。这跨越原始设备制造商,分销商,公司生产成品或部件,在一大堆的终端市场和地理区域。所以我们做了一项在线调查,然后我们也进行了一些非常集中采访一些最资深的高管在我们调查的第一手收集他们的见解。我们进行的,称之为两到三周,然后合成结果,这种连接成一个连贯的观点…美国制造业公司的共识。

主持人2:
埃里克,关于这些公司,我想有一个微妙的平衡之间的行为应对前所未有的短期挑战对那些有广泛的长期挑战。那么关键的市场趋势,影响美国制造业公司?

Eric海军:
嗯,不幸的是,没有短缺的问题保持制造业高管夜不能寐。我们从COVID-19有挥之不去的供应链中断,但我们也有材料成本上升,紧俏的劳动力市场上,这不仅限制资产来熟练工人,但也增加劳动力成本。然后地缘政治不稳定,显然在乌克兰的战争,但我们在中国大陆和台湾也有蓄势已久的紧张局势。最重要的是,进一步在地平线上,有长期的机会,但也潜在威胁如果不继续投资的公司保持竞争力。自动化、电气化、环境、社会和治理问题,显然正在进行数字转换的制造业空间都是问题,公司都在做一个很困难的行为。

主持人2:
所以所有这些趋势,哪些更多的短期?

亚历克斯Rogalski:
他们真的更多的业务挑战,所以材料成本、供应链、劳动力短缺,我们所听到和看到的服务器的结果是,制造业高管们把大量的时间和精力在这些照顾这些刷火灾和允许的日常业务操作。不幸的是,当我们观察这些问题消失,这一努力来实现,我们确实看到,有很多的时间和精力将继续SAP管理资源的远离他们的长期目标。

主持人2:
我们看到,被k调查的制造企业,some of them are already undertaking numerous initiatives to address these near term market trends. What are these initiatives that you're taking?

马特·韦恩:
是的。所以不是一个一刀切的方法为所有的公司。我们看到许多不同的方法和不同的策略,公司事业只是考虑到他们都是不同的,有不同的行业,有不同的剧烈的在他们的行业,等等。但有几个主题或方法比其他人更常见。当我们考虑与供应链相关,例如,已不幸的是一个挥之不去的问题,仍然是一个问题,我们看到人们真正建立更多的冗余到他们的供应链。这可能是扩大供应商使用供应商和供应商比他们历史上使用。它可能是增加使用陆地或近海供应商。我们没有货物的运输问题被困在不同的国家,在未来,他们也做的事情在他们的一些生产实践,对吧?

所以我们听到的使用…尝试使用更常见的部分。所以你必须来源不是一千个零件,如果其中一个一千个零件没有可用的,你有一个问题。但是试图减少到更常见的部分。所以你只专注于一个更少数量的倾斜和制造所需的组件。有更少的机会在某些领域存在供应问题。人们也建立库存缓冲,对吧?因此确保他们有更多的存货不要等到问题出现了。然后他们也,我想当我们考虑的因素之一埃里克提到在这个定价环境,我认为一个积极的事情,我们看到这里,至少从制造商的角度来看,它们实际上是能够传递的价格增加,他们面临着。

我认为有一个了解市场价格上涨,大部分的定价已经能够被吸收增加,我认为接受客户总的来说,仍然能够保持一些利润,他们已经能够实现历史。最后,我想说,他们关注保留块……我们讨论了劳动力短缺。人们投资于他们的人民,他们投资于培训项目,它们投资于保留,部分是通过补偿的形式。他们投资于技能提升他们的一些员工做更多更高的价值类型的活动。但是有很多东西。我的意思是,我列出了一个清单的东西,我认为这只是谈论多么疯狂,有多少不同的挑战的高管试图扑灭,处理一次。

主持人2:
谢谢,马修。是的,那里有相当数量的一个列表。所以当你比较这些趋势和你的计划,我们谈到了一些短期的,所以当谈到长期优先被转移到如何解决长期趋势?

Eric海军:
是的,是的,确实如此,迫使企业要真正优先关注他们的管理工作和时间。只有这么多刷火灾管理团队可以同时熄灭,所以很多短期焦点已经转向那些威胁。这就是带走了时间和资源的长期计划等数字转换、电气化、自动化、和可持续性。从我们的调查中,我们听到了一个非常明确的信号,表明公司忽略他们的努力在这些长期趋势。只有约三分之一的公司,我们采访了正在积极解决这些长期战略目标,如数字转换、电气化、自动化、和可持续性。

剩下的只是投入最少的努力现在只是在某种程度上依然是与同龄人竞争,也再次处理同一经济刷火灾和问题。我认为只是一个将军希望商业环境改善在未来两年内,这将允许他们返回更多关注这些长期计划的努力。所以我们认为这实际上提供了一个机会,对吧?一个机会对于那些制造企业能够很快短期解决这些威胁。今天我们认为任何形式的投资在长期计划,再次数字转换、电气化、等等,今天这些投资,我们认为实际上是为长期成功设置它们。

主持人2:
埃里克,你提到的竞争优势。那么一些趋势的高管可以专注于今天启用该竞争优势?

亚历克斯Rogalski:
我认为两个区域点高管将自动化和电气化。自动化是特别有趣,因为我们听到的是,超过50%的制造商正在经历劳动力短缺,他们希望这持续到2022年到2023年。如果你考虑自动化,可以帮助解决劳动力短缺,而且还可以帮助使成本优势。我们看什么,我们看到在调查中,超过三分之二的公司正在投资设备自动化、机器人、人工流程替代,他们希望增加这个做未来三年的85%以上。所以这不仅有助于解决短期问题,劳动力短缺和保留,而且成本优势。在电气化方面,这真的取决于你的业务是什么以及你专注于终端市场,但我们看到相当多的投资新产品带电,现有产品升级或调整。这可以帮助提供在市场上的竞争优势。

主持人2:
那么一些高管带头的计划吗?

马特·韦恩:
是的,所以捡什么亚历克斯所提到的,当我们考虑自动化和自动化的使用所有的好处,亚历克斯所提到的,我们真正看到的是可能有三个主要的东西。一个是用自动化取代传统的手动任务的,对吧?所以能把需要的劳动,做一个自动化系统。所以也许这就是商品的一些运动。也许这就是一些卸货的车辆。也许是一些…如果你开始得到更高级的,进入的一些质量控制使用视觉系统,等等,任何可能,试图取代一些手工流程将一号。第二块是在更广泛的自动化设备。想想什么样的最终目标和人们总是谈论的是熄灯制造业的大楼里没有人。

你甚至不需要的灯,因为一切都是自动的。我们不是说我们还是相当,但设法增加自动化的流程做方式真的可以帮助降低成本和减少。最后,就广泛使用机器人。我们看到机器人在很多生产设备。很多公司使用在生产线的一部分,这再一次,这些传统上被更多的手册,但使用机器人技术,获得更先进的,可以做一些更复杂的活动,和依赖,他们使用。电气化的时候,我认为我们调查,我们采访的公司,他们报告在电气化持续投资,将投资于新的和现有的产品。

我们大约有三分之二的人表示,他们这样做在过去三年。然后当我们询问未来在未来三年内,调查的90%的高管表示,他们将会增加他们的投资在电气化。我认为有很多的活动和电气化的环境、社会和治理趋势中获益。还有一些性能趋势,一些电气组件实在是消费者要求什么,他们正在寻找。所以很多趋势进入。

主持人2:
所以关于电气化,你提到好几次了。这是如何影响公司的计划?

Eric海军:
是的,我的意思是,这显然不是那么简单就拔出引擎和将在一个电池,对吧?有大量的新产品开发研究开发所需的电气化版本无论传统产品。所以肯定有大量的努力在新产品开发和研究。有扩张的供应链获得现在新的关键组件和子系统如电池和充电设备。还有一个越来越开放回顾整个商业模式的思考的哪些部分客户体验与电动产品,公司可以参与。当你考虑到电气化交通工具的革命。除了乘用车,我们看到很多越野和重型车辆的兴趣。这开辟了一个oem的机会,传统上这些越野和施工车辆现在想想,嗯,他们应该如何参与充电设施吗?

他们应该如何参与电池维护和回收服务?当你考虑过渡到新能源、有机会oem厂商真正扩大他们的许可空间和服务他们的客户交互,不仅在购买的时候,还可能通过产品的生命周期或车辆。所以你可以看到,公司确实是在今天很多举措,解决短期问题,但也希望获得一些长期地在一些自动化和电气化等机会。我们真的相信这些公司今天能进行强有力的投资可以扩大自己和最接近的竞争对手之间的差距,加强他们的长期竞争地位。

主持人2:
好吧。好吧,这都是很有价值的信息制造业。谢谢你,先生们,今天对你的见解。

Eric海军:
好,谢谢你。

马特·韦恩:
非常感谢。

亚历克斯Rogalski:
谢谢你！

主持人1:
谢谢你,我们的听众在今天加入我们的洞察力交换k咨询。资源的链接可以找到这个播客中提到的笔记。请订阅或遵循未来事件无论你听你的播客。同时,我们鼓励您在lek.com在线提交你的建议未来的见解。