背景和挑战
领先asset-rental公司表现不佳,无法实现一个转变,因能见度不高,到其潜在的收入和利润驱动。k咨询致力于帮助客户开发新的战略模型旨在解开隐藏在公司盈利能力。
方法和建议
k利用其专业知识在这个领域获得一个准确的企业的财务状况,采用先进的数据分析和可视化解决方案,分析不同的输入数组从公司内部和外部数据集,包括分公司财务、劳动时间估计和当地市场特点。我们使用分析建立盈利能力指标包括分支机构,产品和客户。结果挑战管理现有的对业务的理解,强调了系统性的挑战,阻碍性能。
使用这个新的理解司机的财务业绩,我们开发了一个转换程序来提高业务的销售和渠道策略,定价模型,和账户管理的方法,以及实现等关键业务推动者,采购和后勤部门。重点是放在创造新的数字驱动的策略,包括使用数据和分析告知价格、分支格式和网络配置(如映射所有英国分支机构根据他们的水平的性能)。此外,我们与客户合作,提高性能诊断,使战略决策通过利用内部和外部的数据集。结果dashboard-driven方法识别和优先的机会仍然是嵌入的核心部分公司的商业模式。
结果
利用先进的分析工具和技能,k帮助客户获得前所未有的洞察力的尚未开发的盈利能力。此外,我们确保了功能开发的业务转型——包括合成内部和市场数据、分析和共享整个企业——将继续促进理解和管理业务的新方法。
路线图由k团队建立后,客户制定了许多措施包括对分销网络,优化价格,减少开销和激励销售队伍。一年以后,业务已恢复盈利能力目标水平和装备在未来保持更高的性能。
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