路上NHS(国家卫生服务):到2045年零

概述

英国国民健康服务(NHS)已承诺达到零到2045年温室气体(GHG)排放。以及所有直接(范围1)和间接(范围2)温室气体排放NHS,这个雄心勃勃的零目标包括所有温室气体排放来自NHS供应链(范围3)。

如下所示在图1中,超过60%的英国国民健康保险制度的碳足迹是由其供应链。大部分这些范围3排放发生在英国,只有不到一半来自生产和供应的医疗设备和药品和化学物质。

给定的NHS供应链对温室气体排放的贡献而言,显然NHS供应商必须显著减少自己的碳排放,使英国国民健康保险制度在2045年作为一个整体达到零。

实际上,为了满足其2045年零目标,英国国民健康保险制度必须改变其采购标准能有效地减少温室气体排放的供应链。阿曼达·普里查德在2021年,英国国民健康保险制度的首席执行官,强调这种转变的重要性:“糟糕的空气质量和气候变化的影响已经出现在我们的全科医生,在我们的医院,这是绝对正确的,我们是解决方案的一部分。但是我们不能这样做,这就是为什么它是如此重要,我们今天我们的供应商发起挑战。”

然而,许多国民保健服务供应商可能还没有意识到多少NHS的承诺零将影响他们的竞争能力,赢得投标在英国。NHS已经更改采购规定,确保更大的可持续性、制药和医疗设备公司必须认真考虑这些变化的影响他们的业务向前发展。

而对可持续发展的承诺是目前许多供应商的区别,k咨询认为,一个供应商的可持续性记录将成为一个重要的选择标准NHS在接下来的五年。超出了5年的地平线,缺乏明确的,报道减少温室气体排放将防止供应商成功卖给英国国民健康保险制度。

在这个,我们概述的步骤NHS是到2045年将达到零,新的可持续发展的框架内,供应商必须运作和竞争动态的影响对制药和医学技术公司在英国的医疗部门。

广泛的零计划

NHS中的每个组织目前正在开发自己的详细和全面的零计划,其中包括个别计划专注于药品、医疗设备和其他用品。作为一个例子,大曼彻斯特综合保健的绿色计划¹可持续发展包括以下目标:

• 基准测试供应商可持续发展

• 数字化医疗在可能的情况下,促进可持续发展的旅游模式

• 减少食物浪费和使用可持续的食物来源

• 创建绿色空间和提高生物多样性

• 减少排放在NHS地产和设施

• 减少药物浪费

公立医疗体系,NHS是受政治影响,可能的零目标可能随时间推移而发生变化,或时间表的转变。此外,任何承诺在英国医疗行业可持续发展必须平衡护理质量标准。尽管有这些警告,我们相信,旅行对零的方向是明确的。

因此,供应商希望在未来与NHS(通过新业务或保留现有合同)必须保持积极和敏捷,确保他们的产品或服务满足新的可持续发展目标,将在这个十年的其余部分。

一个雄心勃勃的时间表

为了实现其雄心勃勃的承诺达到零到2045年,英国国民健康保险制度必须立即改变其规则的采购药品、医疗设备和其他用品,如图2所示。NHS零路线图包括以下关键里程碑NHS供应商:

• 从2022年4月,NHS采购必须包含至少10%的社会价值权重

• 从2023年4月,供应商必须发布一个碳减排计划合同价值超过£500万,从2024年4月扩大到覆盖所有合同

• 从2027年4月起,所有供应商都必须公开报告目标,碳排放和碳减排计划涵盖所有的排放,符合NHS零的目标

• 从2030年开始,供应商必须在减少碳排放上显示可量化的进步(通过出版进度报告和持续的碳排放报告)符合国民保健服务合同

这种野心已经影响采购决策,代表c与社会价值。10% -30%的分数权重生活招标。

目前还没有采购框架中定义的社会价值,这导致了地区差异。强调社会价值标准的例子包括在我方市场讨论减少温室气体排放,应对气候变化,促进健康、平等的机会,解决经济上的不平等。

保持工作关系与英国国民健康保险制度在未来,制药和医学技术企业现在必须作出正确的投资决策,以确保他们可以满足最后期限提供的路线图。

一个清晰的可持续发展框架

2022年NHS驾驶常绿可持续供应商评估框架,一个自愿的工具供应商可以与英国国民健康保险制度在他们的可持续性的旅程。一旦完全推出了2023年常绿,这个框架将使NHS采购框架与明确的可持续性标准,如下所示,如图3所示。

达到一个更高的水平在常绿框架和实现更高的得分在NHS招标,供应商将不得不证明可量化的温室气体减排的进展,包括积极降低温室气体排放在自己的供应链。实现和维护一个强大的得分可能是一个重要的行政负担NHS及其供应商,要求应用合适的策略,适当的投资和承诺履行监管要求。

你的生意准备好一个可持续的未来吗?

面临着迫切需要接受可持续发展目标和减少温室气体排放,董事会和首席执行官(ceo)的医学技术和制药行业越来越关注识别和交付顾客的可持续发展要求。他们还必须考虑更广泛的可持续性等关键利益相关者偏好投资者、监管机构和人员。

向更大的可持续发展之路始于两个基本领域的考虑,首先,确定可持续发展主题材料的组织,其次,开发可持续发展的目标和目标在这些话题。同时,组织应该考虑可能需要战略权衡和评估是多么关键的利益相关者和财务业绩的业务有很强的可持续性记录。

在规划的成功在这个新的,日益可持续环境、制药和医学技术的球员可能受益于考虑以下关键问题:

• 可持续性问题多少钱到我的利益相关者,包括我的客户吗?

• 考虑到我的内部和外部利益相关者,哪些方面的环境、社会和治理(ESG)我应该优先考虑吗?

• 是我的客户改变他们的方式买因为我的可持续性记录吗?如果是这样,我如何与我的主要竞争对手的可持续性?

• 考虑我现在的可持续性记录和多少这关系到我的利益相关者,是可持续发展战略看起来像一个机会或威胁?

• 我的可持续性战略将如何影响我的品牌价值和市场竞争地位与其他玩家吗?

• (仅医学技术的球员)我该如何可持续发展因素当回顾我的产品组合重新注册为应对欧洲医疗器械监管?

• 将可持续发展战略如何影响我的销售手段?

• 将可持续发展战略如何影响我的关系与我的供应商?

• 我可以采取什么方法来减少排放和处理其他的环境、社会和治理问题在我自己的供应链吗?这些变化的含义是什么,金融和非金融目标在其他领域我的组织吗?

回答这些问题后,董事会和首席执行官应该看实际需要做出改变,运营模式和组织结构,以满足他们的可持续发展目标。

我们认为,同样的原则和挑战将在其他地区,由于大多数医疗系统也有类似的雄心和水平向类似的目标,在大多数地区,排放的医疗保健服务提供主要来自于医学技术和药品供应链。

k咨询如何帮助

在过去的十年中,可持续发展已经从可有可无的董事会的必备。k可持续性问题上有着丰富的经验建议跨广泛的业务领域,我们主要领域与我们的努力帮助客户提高对可持续发展的承诺。

我们的项目经验跨越重要和新兴可持续发展主题,我们成功地支持我们的客户等同于零之旅。过程包括设计零碳减排等主题策略和建议,排放控制、能源效率和可再生能源,以及更广泛的环境、社会和治理策略超越环境因素关注可持续发展的全谱。

有关更多信息,请联系安德烈·瓦伦特、合作伙伴和Verena达里奥、合作伙伴。

作者要感谢杰西卡箭牌,经理助理和六岁的Vineeta曼四岁的有价值的贡献。

尾注
¹NHS大曼彻斯特综合保健绿色计划,2022年