可持续发展一直是高坐在过去几年企业议程——而且有很好的理由。在气候危机采取行动的压力,例如,越来越多。情绪在COP27悲观,与全球政治领导人再次强调紧迫感和暗指灾难将发生如果没有完成。根据联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯世界“地狱公路气候”,甚至更糟——“我们的脚踩了油门”。1公司在全球范围内日益繁忙的反思如何采取更为认真的做生意的方法。
然而,随着2022年被称为“permacrisis”,企业可能会发现,与其他执行优先级可持续性竞争带宽,特别是经济逆风走强。动荡的几个月已经成了常态,具有大流行的限制被取而代之的是地缘政治不稳定,通货膨胀,温和的经济产出,增加政治和经济的不确定性。诱惑是可持续发展议程的推到一边。
在这个为什么现在是时候,我们提供指导关注可持续发展,包括:
- 继续可持续发展议程的重要性,避免推迟进步在经济低迷时期
- 经济效益的可持续发展可以带来什么经济周期和超越
- 步骤,以确保一个务实的方法在不确定性的背景下不可避免的权衡
抗拒的冲动的可持续性道路…是采取行动的时候缩小
对气候变化采取行动关闭的窗口。去年联合国称这“浪费”在10月发布的排放差距报告,地方小,实现增量变化在过去一年中有不足的影响。2
一连串的新规定将使它更难踢了众所周知的“环境、社会和治理可以”。欧洲公司,例如,面临更严格的措施在企业可持续发展报告的指令下,随着其扩展范围覆盖所有大型或上市公司。3英国,与此同时,本财年已成为第一个G20国家要求其最大企业披露与气候相关的风险和机遇。4因此,越来越多的企业必须报告他们的行动对可持续性。这不再是一个“最好有”——这是一个“必须”。
也有潜在的好处是可持续性的领袖。吸引人才,推动营收增长(例如,通过分享收益,产品机会),节省成本和更大的融资渠道都是收益强劲的可持续发展状况。然而,鉴于经济逆风和一些基本的竞争重点应对的挑战,许多公司可能会质疑现在是最好的时间采取行动的可持续性。
加倍的可持续性安然度过经济衰退和提高长期健康
尽管存在这些挑战,我们列出了五个地区优先考虑可持续性将不仅帮助企业渡过经济低迷,而且位置在衰退后反弹。重要的是,现在可以帮助建立长期的成功。
管理和超过利益相关者的期望
期望在多个利益相关者组织转移,向企业施加压力做出回应。
比以往任何时候都更转向可持续发展和顾客的期望,因此,将企业适应压力。在环境、社会和公司治理(ESG)程序被发现最有可能影响品牌忠诚度在千禧一代的65%,有49%的婴儿潮一代。5企业到企业(B2B)企业也感受到了压力,自己的客户寻求进步自己的可持续发展议程。有68%的上市公司在欧洲大陆和英国将高管激励计划至少一个环境、社会和治理标准,6很明显,股东价值对可持续发展问题的问责制。
供应商也感觉可持续发展议程的冲击。范围3排放目标获得审查,7供应商参与越来越常见,因为公司试图减少碳排放的整个价值链。在药品,例如,葛兰素史克公司推出了其可持续采购计划在今年9月,推动供应商披露排放和碳减排目标。8捷豹路虎,与此同时,邀请其全球一级供应商网络致力于基于科学的目标计划(SBTi)批准了在2030年前减少温室气体排放的目标。日益严格的监管压力推动公司行动起来。
吸引和留住人才的背景下“安静的退出”和“大辞职”
公司面临的挑战来吸引和留住最优秀的人才仍然比以往任何时候都更大,随着大流行的副产品的“大辞职”和“安静的退出”依然盛行。9事实上,许多公司已将低接触和生产力下降后,返回到工作场所。10一些行业难以摆脱大流行,因为他们只是无法重建他们的劳动力不够快。在旅行和旅游行业,例如,超过200000个工作岗位在英国仍将由今年年底空置。11
加强可持续发展可以帮助区分优先级的人才收购,订婚和保留。今天的求职者可持续性价值:在最近的一项研究中,近40%的千禧一代表示,他们已经接受了一个工作在另一个因为公司更多的环境可持续性。12从长远来看,这一趋势对公司具有重要意义,特别是使企业有效地恢复衰退。千禧一代和Z一代将占全球劳动力的72%,到2029年,13有一个增加需要调整他们的值集。
营收机会和能否经得住时间的考验
当宏观经济环境不确定,保护和建立长期的营收增长是至关重要的。可持续性可以通过一些手段支撑营收收入——新产品和新服务,价格溢价(在某些情况下)和市场份额(防御和进攻)。在k咨询的全球公司可持续发展调查今年,66%的受访企业认为可持续发展是一个主要的商业和经济增长的机会。14
首先,ESG-linked产品和工艺的创新可以推动品牌优势和差异化竞争优势,提高销售收入。大公司都专注于可持续发展在过去的三年里,例如,销售增长速度的两倍的那些不致力于可持续发展。15
在某些行业和产品领域,可持续性也可以帮助推动营收增长目标客户的支付意愿和捕获的绿色溢价”。在美国,75%的千禧一代表示愿意支付更可持续的产品16——尽管这并不总是转化为行动。在大多数情况下,然而,强劲的可持续发展能力至少可以帮助保护价格位置和证明转嫁通胀成本压力,在当前的经济情况下,尤其关键。
在供应链中,投资于可持续发展可以帮助公司巩固其作为选择供应商的地位。大型原始设备制造商(oem)越来越多的审计他们的供应链,确保兼容的环境、社会和治理实践中,碳披露项目记录全球增长24%从2019年到2020年,大规模的购买者要求供应商披露环境数据。17因此,供应商将越来越多地需要实现可持续发展措施和证据声音。这样做可以帮助他们定位为主要供应商,希望促进销售,但至少防止侵蚀。
从根本上讲,保护长期营收增长,公司推迟可持续性运行的风险失去销售和客户那些地方可持续发展的核心战略。投机取巧的公司甚至可能受益的环境、社会和治理缺陷竞争对手和市场份额。
”公司的风险失去销售和客户那些地方可持续发展的核心战略。”
保证现金流的管理,优化成本
强劲的现金流和谨慎的管理运营成本一直是关键业务的财务状况。当前的经济现实只有照更加美好的聚光灯下。
提高能源效率是一个杠杆,例如,通过环境、社会和治理计划可以帮助减少运营成本,有短期胜利。例如,沃尔玛有望节省1亿美元每年只需集权如何维护设备的商店更节能。18
其他的环境、社会和治理成本削减措施可能包括减少材料浪费和相关的成本,和/或减少包装和材料投入。作为一个例子,百事公司每年节省超过2000万美元在公用事业和其他费用将从其生产过程和回收水。19此外,戴尔已经裁减了逾1800万美元的比尔包装使用新的包装材料(例如,可生物降解的蘑菇的解决方案),2000万磅的体重从其供应链。20.
而投资于可持续发展需要前期资本支出,这可能会抵消从运营成本补偿。公司鼓励考虑权衡整体的潜在的可实现的储蓄。
站在投资者的需要
公司可能需要更多地依赖于外部的公共和私人资金以渡过难关。越来越多的融资途径(债券和股票)可以增强对公司有强烈的环境、社会和治理资质,相反,与疲软的环境、社会和治理约束公司凭证。
现在百分之八十七的企业表示,他们感到压力从投资者增加环境、社会和治理报告。212021年绿色社会和可持续发展债券达成新的全球超过7000亿美元的发行的记录,几乎是2019年的两倍。22此外,全球评级机构现在将环境、社会和治理标准当保险信用评级。23
当涉及到政府的支持,“绿色”议程非常介意。例如,英国已拨出将近£50亿的资金来帮助和鼓励国内企业成为更环保。24与此同时,在非洲大陆,欧盟创新基金将提供资金的€100亿年至2023年对绿色项目,为温室气体减排做出贡献。25政府的帮助并不局限于资金,还包括减税和tax-eligible扣除。在英国,气候变化协议使能源密集型企业受益减少高达92%的气候变化征税。26
所有这些强调绿色资金和投资,金融监管机构也开始打击“绿色清洗”。百分之四十四的投资者认为投资不被他们声称作为他们最大的担心在环境、社会和治理投资。27鉴于这一点,美国证券交易委员会(SEC)在美国,首先,提出了严格的气候信息披露要求,例如要求基金名称包括“绿色”或“可持续”必须披露其投资如何满足这样的描述。28英国的金融市场行为监管局2022年10月做了一个类似的举动。29日不用说,更比以往任何时候,公司需要展示真实的,可信的可持续性的承诺。他们再也不能侥幸躲在营销活动。
“公司比以往任何时候都更需要展示真实的,可信的可持续性的承诺。他们再也不能侥幸躲在营销活动。”
可持续发展的优先顺序活动需要一个清晰的和务实的态度
与多种可能的环境、社会和治理计划,公司可能不知道在哪里,也不知道如何开始。此外,由于许多企业缺乏可持续发展领域的经验,很难判断哪个计划可能产生高回报,尽管重要的前期成本,并可能不值得追求的。
值得注意的是,公司试图做“对”的事情从环境的角度看(即。优先考虑环境影响,尽管前期成本)往往是长期经济奖励。例如,几年前公司转向可再生能源在成本效益今天油价飞涨和可再生能源的成本下降速度快于预期。另一方面,公司推迟这些举措已失去了往日的——就像UPS,等搬到电动舰队。30.
从高层次、大规模可持续性的承诺和切实可行的进度影响,公司可以采用简单的优先级标准,考虑主要优点和权衡。
图1提供了一个指导人们如何的方法优先顺序(如步骤2至步骤4所)。同时识别潜在的环境、社会和治理计划的第一步可能是自解释的,值得注意的是想法可以通过观察内部或外部采购更广泛的市场。计划也可以尽可能多的关于“减少坏”以及“越来越好”。
优先级是困难没有进一步的维度,以此为基础的决策。这就是第二步(图2所示)。我们已经确定了一些重要的好处和权衡活动的维度对组织可以做一个评估。关键好处遵循本文前面列出的五个主要地区(即。环境、社会和治理投资如何改善财务状况),以及额外的维度可持续性的影响。这提供一种全面的、整体的观点的好处和注意事项,确保选择的行动在这些领域产生有意义的影响。
权衡的评估遵循四个确定杠杆:资本支出、运营成本、技能和战略。这些权衡维度有助于确保项目适应和工作在一个公司当前的财务、技术和组织能力,以及满足战略目标,在短期和长期的。
步骤3 /图1有助于进一步推动优先顺序组织定制过程情况下通过考虑自己的情况下通过赋值的相对重要性或权重,然后得分相对规模(如1 - 5)、主要优点和权衡。加权和帮助排名可能的行动。
步骤4 /图1提供了一个镜头,一个组织可以通过考虑现行商业环境(例如,在今天的经济气候,萎靡不振的大前期资本支出)。这个覆盖一步允许组织保持灵活。对于任何项目管理,了解某些行动的时间影响,以及他们的相互依赖关系,是至关重要的。保持升值的测序项目战略和实际意义。
在最后的步骤5 /图1中,入围项目进行全面的尽职调查,和内部董事会层面的支持必须是安全的。行动时,跟踪进展是至关重要的帮助顺利未来流程和建立内部可持续发展的经验和能力。
这些步骤将有助于减少大量的可能的行动一个更易于管理的短列表,有吸引力的和可行的活动。
结论
总之,尽管短期经济压力和阻力,现在不是时间站在可持续发展议程。在考虑经济增长,成本,利益相关者的需求,获得资金和人才,重要的是要采取长期的愿景,和可持续性是一个核心部分。不仅投资的可持续性提出了多个短期好处可以帮助抵御经济低迷的影响,但也为长期增长很多好处,越来越与涉众(客户、投资者、政府、供应商)价值观——和需求。
尾注
1“世界在“地狱公路气候”,联合国首席警告COP27峰会”,《卫报》,2022年版
2排放差异报告,联合国,2022年
3建议企业可持续性报告指令,欧盟委员会,2021年
4“英国将强制性的气候大公司披露的法律”,英国政府网站,2021
5”三种方式的新兴品牌可以建立客户忠诚度”,阿兰调查在2022年《福布斯》
6“子群的草案报告4:社会分类,可持续金融平台,2021年
7“范围3排放和美国证券交易委员会(SEC)提出的披露规则”,安理国际律师事务所,2022年
8“葛兰素史克将供应商的安培可持续发展运动”,激烈的制药公司,2022年版
9“人们保持甚至放弃他们的工作随着经济衰退担忧加剧”,彭博社,2022年
10“安静戒烟:为什么做最少的工作已走向全球”,《卫报》,2022年版
11人员短缺的报告,旅行和旅游委员会,2022年
12“环境、社会和治理作为劳动力策略”,沼泽McLennan, 2022年
13同前。
14全球公司可持续发展调查报告,k,2022年
15“增加4万亿美元的收入对企业更重视环境、社会和治理”,国际会计公告,2022年
16业务可持续性指数、Greenprint 2021
17“关注供应商环境、社会和治理方法:获得一席之地创新,共创美好未来”,单反,2022年
18“沃尔玛改变了购买购物袋,省下了6000万美元——这是一种降低成本”,CNBC, 2020年
19“环境、社会和治理如何影响财务业绩”,Perillon, 2022年
20.“戴尔削减浪费在麦秸包装笔记本电脑”,硅,2022
21全球公司可持续发展调查报告,k,2022年
22“创纪录的7000亿美元的绿色、社会和可持续性(GSS)发行2020:全球市场报告”,气候债券计划,2021年
23“环境、社会和治理如何影响财务业绩”,Perillon, 2022年
24“找到资金来帮助你的生意变得更环保”,英国政府网站,2022
25”类型的欧盟资助绿色项目2021 - 2027”,欧盟称,2021年
26“环境税,浮雕和方案业务”,英国政府网站,2022
27“绿色清洗超过投资者的担忧环境、社会和治理产品”,缝被子,2021
28“气候相关信息披露对投资者的增强和标准化”,南加州爱迪生公司,2021年版
29日“FCA提出解决绿色清洗的新规则”,葬礼,2022年
30.“在UPS的电动汽车战略”,《哈佛商业评论》,2018年版