近些年来,气候变化和环境可持续性已成为全球企业要解决的关键问题。消费者对环境问题的认识提高导致对生态友好产品的需求增加公司在考虑能源使用或生产过程时也日益注意到环境足迹这一趋势在今后几年只会变得更为明显,因为更多的欧洲国家正向净零温室气体排放方向发展。鉴于气候变化对全世界生活和生计构成风险,转向更可持续工作实践和供应链正成为所有企业的全球优先事项。
进此,我们将概述消费者对可持续产品日益增长的需求以及四种公司可持续性方法L.E.K.咨询公司全球公司可持续性调查.然后我们将概述欧洲建材经销商如何在整个业务中设定可持续性目标并提供该领域最佳做法实例最后,我们将提供信息说明我们如何帮助你将可持续性嵌入建材分发业务中,以及你现在需要采取哪些步骤从持续性带来的商业机会中受益
可持续性如何影响全球建设
全球建设部门是最大能源用户之一,也是地球最大垃圾生产者之一。建筑部门占世界最终能源使用量的40%建材制造行业使用(如水泥、玻璃和钢材)意味着建材在全球流程驱动二氧化碳排放总量中也占10%在欧洲内部,建筑部门也占欧洲联盟总垃圾产生量的35%以上
鉴于建设对环境的重大影响,我们认为该部门现在在制定雄心勃勃的可持续性目标方面发挥中心作用,以保护自然资源和减轻气候变化的影响。
提高可持续性的这一运动正由消费者驱动。人民期望提高能源效率作为家庭翻新的一部分,既帮助保护环境,又降低能源成本。最近约35%的消费者L.E.K.U.S.消费者调查可持久性被引用为实现节能住宅改善的主要原因,约20%引用成本节约消费者对更可持续的建房产品的需求在未来几年只会增强
为了满足消费者驱动需求,建设价值链中其他利益攸关方正向提高可持续性方向发展,如图1所示制造商越来越愿意生产生态友好型建材,承包商还致力于设计并建设可持续楼,以满足变化中的消费者需求。
爬梯提高可持续性
可持续性和更广泛的环境、社会和治理议程被视为组织增长的大契机和解决变化社会期望的关键
L.E.K.全球企业可持续性调查2022辨别四种企业 追求各种不同的可持续性策略这些方法主要取决于公司是否对可持续性采取防御性方法(由守法驱动或风险驱动)或主动性方法(由增长驱动或由价值驱动)。
四大公司类型如下:
最小化者 :这些公司采取守法驱动方法,仅将有限资源用于可持续性其后,所实施的任何可持续性举措只产生中低效果
实用论者 :这些公司实施可持续性措施主要是为了降低声誉和业务风险可持久性不被视为公司脱氧核糖核酸的组成部分
头版 :公司开始接受并推广企业可持续性,以此促进增长此类公司将采用系统报告并设定具体目标以减少环境足迹
创新者:这些公司完全致力于可持续性目标,并制定了一套综合措施和明确的企业策略。此类公司具有强固嵌入企业文化中的可持续性价值观
最小化和实用主义集团内部的公司尚不完全了解可持续性所带来的商业机遇。引导者和创新者理解将可持续性嵌入企业策略如何帮助驱动增长和企业长期价值
拥抱可持续未来
作为初始步骤,我们建议企业评估当前产品范围生命周期以理解并随后减少环境影响后续评估后应提高消费者对生态友好产品的认识这将涉及开发面向可持续产品的新产品和目录,并最能定位建材经销商以满足不断增长的消费者需求同时,我们建议重构现有供货基础,以便选择提供与确定的可持续性需求相匹配的产品供货商(例如:FSC木制品标准)
产品分配可持续性举措可包括物流改进,如路由优化和交付车队内更多使用电动车辆,并同时接受数字作业方式合理化当前电耗水平还可以提高可持续性和成本节约(见图3)。
最后,我们认为公司可采取一些步骤改善当前废物管理和回收实践其中包括免费回收正在替换的产品,减少包装垃圾和回收建筑用木
在整个欧洲建材分发部门,以下是雄心勃勃的可持续目标和策略最佳做法实例
英国建材公司的目标是到2030年将直接和间接温室气体排放减少68%为了帮助实现这一点,公司制定了雄心勃勃的目标,增加能源组合中的可再生能源量,并正在改进其打包使其更生态友好化公司还电工队并采取步骤改善废物管理流程视公司为领队
一家丹麦建材经销商正在走得更远,目标是到2050年实现净零温室气体排放雄心勃勃的目标要求公司致力于一系列可持续目标,如提高能效、电流通电、改善打包以减少环境影响、增加可再生能源使用量并增强废物管理流程公司还正与自己的供应商商谈,以便整个供应链到2050年实现净零化我们视公司为创新者
上文概述的举措为欧洲建材配送公司如何提高产品、供应链和运输方法的可持续性提供了实战实例。并推荐更多日常内部变换 企业可以持续过渡其中包括提高楼群节能并按需关灯加热、办公室无纸化、为销售队提供电动汽车或为楼内安装太阳能光电电池产生可再生能源
这些举措不仅对环境产生有益效果,而且可以帮助企业创造更多价值,降低成本并提高运营效率
L.E.K.可帮助企业从可持续性中受益
拥抱可持续性目标可以为业务带来实实在在的好处帮助消除气候变化对生命和生计造成的威胁,接受更可持续工作方式可帮助企业削减成本并提高运营效率,从而创造更多价值此外,致力于可持续性的公司也将在一个未来数年内才增加重要性的领域获取竞争优势,因为更多欧洲国家承诺在未来几十年内实现净零排放,并随着越来越多的消费者需求更多生态友好产品。
多欧建材经销商已在其组织内建立专用可持续性团队此类团队可帮助定义清晰的可持续性目标并绘制实现这些目标的行进图。
刚开始提高可持续性的公司,我们建议制定清晰可操作目标,以清晰的责任线和适当报酬为基础。并定期向员工通报实现可持续性优先事项的进展,这有助于确保强力支持
L.E.K.咨询一直站在前列建议客户增强对可持续性的承诺,我们拥有广泛的经验建议各种工商部门的可持续性问题项目经验跨关键和新出现可持续性主题
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