怀疑和反对环境、社会和治理(ESG)计划,特别是在美国,可能目前占据了头条——环境、社会和治理著名的主题在达沃斯世界经济论坛。但这并没有阻止组织生产和深化他们的承诺——在特定的可持续性。这是反映在首席执行官在达沃斯所作出的评论领导和直接调查。和欧洲的承诺可持续性有增无减。
领导人的紧迫的问题不是是否要致力于可持续发展,而是如何将承诺转化为具体的行动。缺乏一致性——内部和外部利益相关者——是主要的障碍。但渐渐地,领导和组织突破障碍,找到一个方法。
消费者、投资者、监管机构和行动推动需求的劳动力都是可持续性
几乎没有任何怀疑剩下的承诺——环境、社会和治理的程度是一个重要的元素的业务战略和组织有具体业务理由优先。他们采取行动满足消费者和投资者的需求,符合法规和保持竞争优势的人才争夺战。
在k咨询的消费者可持续性调查2022将近一半的消费者报道,他们不得不将品牌由于环境或伦理问题。额外的k现在研究表明,绿色产品可持续交付超过一半的整体市场增长,虽然他们占整个市场的20%。
对于投资者来说,与一些最近的新闻头条——可持续性是一个优先级。大约有89%的投资者将环境、社会和治理纳入投资方法。百分之三十五的全球管理资产(资产管理)——大约40万亿美元——有一个可持续的姿势和超过2.5万亿美元的资产有一个纯净的环境、社会和治理重点。
当然,许多对环境、社会和治理行动的动力——和报告是由监管。在欧洲仍是如此,欧盟的企业可持续性报告指令于2024年生效,但还在美国,美国证券交易委员会(SEC)正在增强正式披露。但这远非唯一的司机。强可持续发展目标和政策可以提供竞争优势的人才争夺战——一个关键的成功因素在劳动力市场吃紧,可能和可能温和的衰退之后,很可能又是如此。
领导和组织采取行动,他们认真的承诺
领导人明白,同意并采取行动。百分之八十二的富时100指数已承诺到2050年零。超过700的2000家全球最大的上市公司取得了零的承诺。
的k 2022年全球公司可持续发展调查反映了这一点。全球领导人把环境、社会和治理成为中国经济增长的引擎。400年全球领导人的调查,51%的人报告说,他们的组织是关注环境、社会和治理成为中国经济增长的引擎,20%正在一个创新的环境、社会和治理方法。
他们致命的认真承诺,一半以上(54%)称他们愿意牺牲短期经济利益实现可持续发展的目标。他们承诺基金——公司的投资在未来五年的主要焦点“可持续服务/产品及其分布。”
一切都好,那么,在可持续发展方面,是吗?不幸的是,也不是。领导是专注和投入——这一点很清楚。但承诺采取行动的路径长,复杂和充满了障碍。
他们正在努力将承诺转化为行动
残酷的现实是,太多的领导和组织都在努力兑现他们的承诺和希望达到的目的。公司正努力做得不够。考虑排放。82年的富时100指数成分股公司,集零目标,只有40致力于基于科学的目标计划,权威的金本位制。路线图是供不应求。近一半的世界上最有价值的公司缺乏明确的指导或行动计划他们的零的目标。
站在什么路?
第一大障碍实现长期可持续性的目标的能力,根据全球公司可持续发展调查,关键利益相关者是缺乏的一致性。不到一半(45%)的受访高管报告他们有管理团队和董事会强烈一致的环境、社会和治理的优先事项。几乎同样令人畏惧的是平衡的难度不同的利益相关者群体的利益。近一半(47%)的受访领导人报告了他们的组织努力平衡的需求和要求,例如,社区和利益相关者。
除了缺乏内部和外部对齐,进步是降低三个主要断开。首先,环境、社会和治理的透明度和报告的挑战。百分之八十七的高管表示,他们感到压力从投资者增加环境、社会和治理报告。但不到三分之一(27%)表示,他们的组织有任何企业级环境、社会和治理关键性能指标(kpi)。,只有3%的公司有全套的kpi来覆盖所有环境、社会和治理的优先事项。
第二的问题是如何平衡可持续发展目标与短期性能。,我们已经说过了,51%的领导人觉得环境、社会和治理应优先于短期性能,更高的比例,58%表示,他们的领导团队如何平衡这些短期财务优先不反对他们的环境、社会和治理目标。
三是责任的问题。要求名称1号担心他们不能很好地兑现他们的环境、社会和治理目标,比例最高,为43%,引用奖励框架的不足,如领导薪酬与可持续性kpi。换句话说,目标是没有充分认识到薪酬体系和激励机制是不存在的。
一些领导和组织正在寻找方法来克服的障碍
这些障碍是艰巨的,但他们不是不可克服的。一些领导和组织正在寻找方法来克服这些挑战。并不是所有的迈出每一步,但是最好的实践者需要几个。他们:
可持续性融入战略。他们管理的可持续性是一组集成的战略选择,包括愿景和目标,去哪里玩,如何赢,如何组织,最后,如何实现,完成它。
在可持续发展教育。他们确保领导人和行高管拥有必要的知识和技能来执行对可持续发展的目标。
创建组织意识。通过特定的程序和不断的交流,他们构建可持续发展战略的认识尽可能深入组织。
可持续性嵌入品牌和目的。他们确保可持续发展不可或缺的元素组织的品牌,它的目的,其产品和服务。
可持续性嵌入文化。他们建立一个心态,在领导团队和老百姓,致力于可持续发展,因此不会过时的业务。
进行可持续性评价中获益。他们需要一个更全面的方法来考虑投资和资本配置的可持续性的影响。
他们的思想扩展到供应链。他们不限制他们的重点在组织自己的四面墙。他们了解他们的可持续性目标对供应链的影响,反之亦然,和工作将供应链合作伙伴引入可持续发展的策略。
可持续性承诺转化为行动,有五个规则
这些广泛的步骤描述有什么必要开始移动组织过去其可持续发展的障碍。但如何将其转化为行动计划?有五个要求:
驱动战略联合。工作可持续性倡议建立一个共同的语言。开发一个愿景和目标,理解和表达实现这些目标所需的战略选择。
评估战略选择。优先支持和促进可持续发展的战略选择目标;例如,在品牌定位和产品/服务组合。分析每种选择的金融和非金融好处,帮助实现环境、社会和治理目标。在这个过程中进行完整的领导团队。
构建能力。识别和解决新的技能和能力的要求,支持可持续发展的目标。建立一个灵活的操作模型能够处理的变化和破坏程度,充分意识到可以把可持续发展战略。
建立kpi。定义什么是实现可持续发展的目标和设置所需kpi,使测量。建立数据采集功能和系统提供跟踪和报告。
调整薪酬。调整补偿的kpi奖励可持续性发展和性能。
主要运输公司英国国家快运公司创建了一个路线图的可持续发展行动
这些程序性的建议都很好。但是他们怎么经得起现实的要求——具体障碍,压力和断开的日常现实在一个特定的组织吗?
National Express,领先的国际运输公司业务在英国,德国,西班牙、北非和美国,面临这个问题在发展中其零目标和路线图。
在英国,英国国家快运公司开始与一个简单的承诺——零旅程不再购买柴油的公交车。但面对一系列典型的断开和失调,领导迅速采取更具体的措施。行政领导团队:
确定了投资者利益这将导致环境的领导地位。
创建的治理结构使高层领导和董事会的支持;具体地说,一个安全与环境委员会委员会。
开发一个框架的承诺超出了最初的简单承诺不购买柴油。这些承诺在所有市场扩展。
制作详细的建模了解市场环境,不同的车辆类型和经济的技术解决方案为零。
National Express, k的支持能够创建清晰范围1(直接)和范围2(间接)2040年减排目标,由一个明确的舰队脱碳的策略。值得注意的是,造型变化的性质指标和工作目标。起初,重点是强度指标,一致将全球变暖限制在2摄氏度。进化模型保持跟踪,但在较长时间和一个雄心勃勃的新关注达到零的速度比同行,同时考虑到区域市场的需求和发展。
使用针对市场的方法使它可以创建一个动态的行动计划根据每个市场,这给英国国家快运公司更具灵活性的动态行为,抓住特定的碳排放的地方的机会。
在每一个市场,发展行动计划涉及多个动作:
让采购买的在每一个市场。
创建一个部署计划评估基础设施需求(如电动汽车充电)和识别机会获得特定的车辆。
参与利益相关者创建整个光谱的热情,不仅与早期采用者。利益相关者参与包括能源供应商,原始设备制造商(oem)、行业组织、地方和地区政府的资金来源。
检查的经济情况以确保生存能力。
保持动力和驾驶行为超出快速获胜。
销售的好处为了实现一致性和各级的支持。
行动计划超越汽车技术将业务如何真正减少其对环境的不利影响而优先考虑的因素,有最大的影响。
确保行动计划扩展在整个操作中,英国国家快运公司创建了一个“3 P”框架,地址每个关键区域如何有助于达到零目标:
产品:公司90% - -95%的范围1和2排放来自舰队。这对脱碳是最大的焦点。仅在英国就拥有2700辆。这意味着燃油效率、车辆技术和嵌入式排放必须优先考虑。
属性:公司的大型房地产投资组合包括一个混合的仓库,教练站和办公空间。为每个、能源和水的消耗和废物生产必须解决。
人:英国国家快运公司采用全球员工总数超过44000人,每个人都有一个碳足迹和环境影响。一个积极的环境文化是至关重要的,以推动行为的改变。
National Express提供务实的经验教训如何采取行动的可持续性
这是一个有效的可持续性计划看起来像在地面上。英国国家快运公司目前执行的早期阶段可能长达几十年的努力,并取得可衡量的进展。
对于那些会跟随他们的脚步,英国国家快运公司领导这些教训教:
你不需要做任何事。一些市场正在比其他人快。公司推行在英国,这是反映在目标。在英国,公共汽车业务有一个教练更近的目标比有氧条件下操作。这种方法与其他相关组织。开发的时间表可以实现的行动和坚持。
保持专注和坚持你的方法。有很多信息,很多领域的操作可以被认为是目标。有不断的新的可持续性倡议——专注于那些符合计划,不要分心。
一个明确的治理结构可以驱动活动。它识别和分配明确的交付和创建一个论坛讨论和合作。一个有效的指导小组可以保持专注,尽管冲突的活动。
让它有关。如何帮助组织和个人在可持续性——实现更广泛的目标?通常有成本节约与可持续的行为。还可以有机会接触和销售机会。关注那些赢得广泛的支持计划。
两件事情是清楚的:可持续性承诺很难转化为行动,但成功是可以实现的。关键是要超越广泛目标,深入细节——指标、市场和kpi。然后创建行动计划——你会为了实现任何企业优先级,执行它。这项工作是很困难的,没有办法。但英国国家快运公司的经验表明,可以有可持续性的成功在路的尽头。
有关更多信息,请下载“从环境、社会和治理行动的承诺”表示由约翰·戈达德和汤姆在可持续性马厩2100 -建立一个可持续未来的几代人。
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